有兩句話讓我印象深刻
1. 拍照必須帶著悠閒與緩慢，這樣才拍出好照片
旅遊也是，本來是應該放鬆心情去渡假，而不是反而讓自己更累。
2.每次都說要舊地重遊，但是否能以當初興奮的心情，在回到原來的地點呢？
恐怕很少了。
ant說過，以後不可能跟我再來倫敦；當初很天真的笑她傻，不過，真的是如此。
當時間經過的一瞬間，就再也回不到從前。
只有把握現在的每一刻，每一個想做的事。
青春只有一次。
堯文的網址在 http://www.csie.ntu.edu.tw/~b4506032/2005Europe/FrameSet.htm
星期二, 7月 19, 2005
星期三, 7月 13, 2005
[game] zoo keeper record is being break to 128k!
又刷新記錄了!! 爽爽~~
聽說第二張日文是"以後都是你的時代了!!" ~~ 哈 太強如我~
只差一關就破台(總共20關) ，可惜可惜~~
星期日, 7月 10, 2005
[心情] 真不想讓她離開
好久沒看到她了
唸研究所精神比較疲累，
這一年很辛苦吧
帶去的褲子不能用，那時候覺得很難過~~
總覺得可以幫她做什麼
但，我現在又能幫她做什麼ㄋ
...得靠她自己撐過去阿
不知道啦，
回來左眼一直跳....
嗨~~ 死腦筋.....
唸研究所精神比較疲累，
這一年很辛苦吧
帶去的褲子不能用，那時候覺得很難過~~
總覺得可以幫她做什麼
但，我現在又能幫她做什麼ㄋ
...得靠她自己撐過去阿
不知道啦，
回來左眼一直跳....
嗨~~ 死腦筋.....
星期一, 7月 04, 2005
13/100 貝瑞給青年CEO的信
出處: 台北市立圖書館
作者: Douglas Barry
譯者: 莊安祺
ISBN: 957-08-2756-4
系列作品: 蔣勳 給青年藝術家的信 、 漢寶德 給青年建築師的信(已收藏)
本書由一個青年高中生(貝瑞)突發奇想，"想詢問各大企業領袖CEO，怎麼才能當上CEO"的點子開始。
起初，貝瑞的高中老師並不看好這個計畫；但他堅持理念，其結果居然超出他的預期，CEO不但反映熱烈，並且也很好奇這個年輕人的未來。
他收到越來越多回應，當然，這也出自一些策略；我想他有將之前的回信名單、回答的內容附上，或者答應所有人將會收到所有人回應的摘錄。書中有指出他附上自己的成績單與問題。試圖增加收件者回信的興致。當然他母親是企業主管，一些收信對象認識他母親，甚至曾任其下屬。
這或多或少增加回信的動機。
在繼續討論之前，應該先將 家勢如何影響事業 觀念拋開。作者的創意與手法我想是回信的主因。
他問了兩個問題
1. 在你的人生當中，有哪些轉捩點(turning point)使你步上領袖之途?
2. 除了書本與學業之外，我還需要知道什麼，才能成為執行長 ? (人格特質...)
作者在自序中提到，CEO回答常有令人驚奇的雷同，即使他們來自不同產業、不同時空背景；
或許就是說 成功的道理是差不多的，而類似的人格特質更是使他們出眾的原因。
由目次可以一窺究竟，
1.熱情(做你所愛、愛你所作)
2.尊重 (已員工為第一優先)
3.願景 (清楚傳達你對未來的期待)
4.人性 (重要的並不是薪水)
5.好奇心 (看、聽、學)
6.誠信 (不論對任何人，都以誠實為重)
7.實事求是 (知你所不知)
大致上摘錄幾段我覺得重要者:
1.熱情
擔任執行長是重大的責任，需要極高的才華才能得到這份工作，需要衝勁才能跟上這個職務，而若想要和這個工作合而為一，需要的就是熱情。
...由一人喚起眾人的迴響，並四處流傳，熱情會傳染，因此領導人必須擁有它、再以活力和言行一致的作風傳達它。
福特汽車執行長A.Nasser:
我認為最成功的人，是對所做工作真正感興趣的人。
Exelon 董事長兼執行長 W.Rowe 我認為我的成功，是因為知覺並且隨時保持經濟、政治和法律三者的平衡。 我特別推薦你讀 James Willard Hurst 著作因為對歷史有興趣，因此得以掌握許多機會。
我的父母總是說，如果你愛工作，那麼工作就不再是工作。
2.尊重
B & N bookstore, Leonald Riggio:
我試著用其他人的耳朵聽，用他們的眼睛來看。
Alliant energy ceo Erroll B.Davis Jr. :
在所有的技巧中，我認為人們最欠缺的，就是聆聽的技巧。如果別人覺得他們在你眼中無足輕重，就不會有人追隨你，因此，你必須確定被你領導的每個人都明白他自己的角色，也負起該角色應有的責任。
賓州大學校長羅定:
領導人最有效率的時候，是讓為他工作的每一個員工都覺得受到重視。
因此高瞻遠矚的企業莫不已創造良好的工作環境為第一優先。
3.願景 (清楚傳達你對未來的期待)
任何一個執行長都不可獲缺的關鍵特性--願意全力以赴，追尋其他人覺得不太理想、太困難、太崇高，而難以達成的目標。
經營小店的好處是，成功很容易衡量。只要打烊時，收銀機的錢比開店時多，就是成功的一天。
Electronic Data System CEO ,Michael H.Jordan:
我之所以學會領導，是藉著思索；如何讓其他人接受我的點子，並且佣他們的智慧和動力，把它發揚光大。
Motorola CEO & Chairman, Chris Galvin:
成功的執行長必須做到三個E
envisioning 願景
enerigizing 活力充沛
enabiling 協助別人發揮能力
另外，ethics 除非你能奉行道德的最高標準，否則領導沒有絲毫意義。
viacom ceo sumner M. Redstone: 經驗告訴我，成功的執行長必要的三個特質是: 對目標的熱切承諾、夢想和冒險的勇氣，以及為實現值得追求的夢想該有的道德與智能。
要有偉大的成就，必須先要有偉大的夢想，並且願意放手一搏。
好的領導人對企業必定會有清晰的願景，既有啟發性，而且能夠實現。
4.人性 (重要的並不是薪水)
相信別人。人生的路走的越遠，他的成就也就越依靠其他人。創造一個人人都能有所貢獻的環境，讓多樣性能八方伸展。
不論你做什麼，都要追求持續的學習與進步。不要因為你已經完全掌握了某種專業領域或技巧而志得意滿。終生都要以學習為目標。領導人在自己和所屬的部署上場表現時，永遠把目標訂的更高。
Royal Philips Electronics CEO, Gerard J. Kleisterlee :
把你的重點放在貢獻上，而非在個人的事業上。
讓人人都有貢獻，人不是機器，不能被強迫與壓榨，這才是傑出領導人的定義。
5.好奇心 (看、聽、學)
不成功的人最常見的特質，就是才智；
這世界上，到處充斥著受過教育卻懷才不遇的人。唯有毅力和決心，才是萬能。
Bell atlanic CEO, Ivan seidenberg:
工作經驗是成為執行長的必要條件，而這個經驗也必須囊括數個領域，對財務、人力資源、政府關係、公共關係，和國際事務的了解，有助於你達到這個目標。
在此階段，你該多聽父母的話、注意學習、做好功課、勇於認錯，做你認為正確的事，就必然會成功。
Citizens Finacial group Inc. ,Lawrence K. Fish 2003,5,7 :
我相信EQ，我認為領導人最需要的技巧，就是同理心、堅毅，和決斷。我認識許多比我聰明的人，但他們在工作上的表現卻往往不及我。我從不放棄，並且深切關懷別人。
美國運通董事長兼CEO,古樂 :
我很好奇，而且幾乎對任何事物都有興趣。因此，我總在學習、總在改善我的無知。
6.誠信 (不論對任何人，都以誠實為重)
偉大的價值永遠不會褪流行，你如何面對逆境，如何處理突發狀況，以及最重要的，如何對待其他人，是領導最重要的幾個層面。這些因素會決定你的領導風格，別人如何看待你，以及有朝一日，當你結束執行長職務時，會留下怎樣的傳承。
下定決心作對的事--承諾以最高的道德和誠信標準，作為自己行為舉止的準則，這能為你帶來其他人的信心和信任。
上市公司的執行長，必須承諾公司的經營運作絕對誠信和誠實--雖然說出真相可能會帶來損失。
誠信並非開關，不能把它任意打開或關上。一但步上不誠實之途，就不能輕易擺脫這個習慣。
7.實事求是 (知你所不知)
Citigroup CEO & chairman, Sanford I. Weill:
最後，我認為家庭是成功的必要條件，因此我也讓妻子參予並了解我的思維和工作。對我而言，她是最重要的夥伴。
Intel inc. Graig Barrett: 知道自己有所不知。
作者: Douglas Barry
譯者: 莊安祺
ISBN: 957-08-2756-4
系列作品: 蔣勳 給青年藝術家的信 、 漢寶德 給青年建築師的信(已收藏)
本書由一個青年高中生(貝瑞)突發奇想，"想詢問各大企業領袖CEO，怎麼才能當上CEO"的點子開始。
起初，貝瑞的高中老師並不看好這個計畫；但他堅持理念，其結果居然超出他的預期，CEO不但反映熱烈，並且也很好奇這個年輕人的未來。
他收到越來越多回應，當然，這也出自一些策略；我想他有將之前的回信名單、回答的內容附上，或者答應所有人將會收到所有人回應的摘錄。書中有指出他附上自己的成績單與問題。試圖增加收件者回信的興致。當然他母親是企業主管，一些收信對象認識他母親，甚至曾任其下屬。
這或多或少增加回信的動機。
在繼續討論之前，應該先將 家勢如何影響事業 觀念拋開。作者的創意與手法我想是回信的主因。
他問了兩個問題
1. 在你的人生當中，有哪些轉捩點(turning point)使你步上領袖之途?
2. 除了書本與學業之外，我還需要知道什麼，才能成為執行長 ? (人格特質...)
作者在自序中提到，CEO回答常有令人驚奇的雷同，即使他們來自不同產業、不同時空背景；
或許就是說 成功的道理是差不多的，而類似的人格特質更是使他們出眾的原因。
由目次可以一窺究竟，
1.熱情(做你所愛、愛你所作)
2.尊重 (已員工為第一優先)
3.願景 (清楚傳達你對未來的期待)
4.人性 (重要的並不是薪水)
5.好奇心 (看、聽、學)
6.誠信 (不論對任何人，都以誠實為重)
7.實事求是 (知你所不知)
大致上摘錄幾段我覺得重要者:
1.熱情
擔任執行長是重大的責任，需要極高的才華才能得到這份工作，需要衝勁才能跟上這個職務，而若想要和這個工作合而為一，需要的就是熱情。
...由一人喚起眾人的迴響，並四處流傳，熱情會傳染，因此領導人必須擁有它、再以活力和言行一致的作風傳達它。
福特汽車執行長A.Nasser:
我認為最成功的人，是對所做工作真正感興趣的人。
Exelon 董事長兼執行長 W.Rowe 我認為我的成功，是因為知覺並且隨時保持經濟、政治和法律三者的平衡。 我特別推薦你讀 James Willard Hurst 著作
我的父母總是說，如果你愛工作，那麼工作就不再是工作。
2.尊重
B & N bookstore, Leonald Riggio:
我試著用其他人的耳朵聽，用他們的眼睛來看。
Alliant energy ceo Erroll B.Davis Jr. :
在所有的技巧中，我認為人們最欠缺的，就是聆聽的技巧。如果別人覺得他們在你眼中無足輕重，就不會有人追隨你，因此，你必須確定被你領導的每個人都明白他自己的角色，也負起該角色應有的責任。
賓州大學校長羅定:
領導人最有效率的時候，是讓為他工作的每一個員工都覺得受到重視。
因此高瞻遠矚的企業莫不已創造良好的工作環境為第一優先。
3.願景 (清楚傳達你對未來的期待)
任何一個執行長都不可獲缺的關鍵特性--願意全力以赴，追尋其他人覺得不太理想、太困難、太崇高，而難以達成的目標。
經營小店的好處是，成功很容易衡量。只要打烊時，收銀機的錢比開店時多，就是成功的一天。
Electronic Data System CEO ,Michael H.Jordan:
我之所以學會領導，是藉著思索；如何讓其他人接受我的點子，並且佣他們的智慧和動力，把它發揚光大。
Motorola CEO & Chairman, Chris Galvin:
成功的執行長必須做到三個E
envisioning 願景
enerigizing 活力充沛
enabiling 協助別人發揮能力
另外，ethics 除非你能奉行道德的最高標準，否則領導沒有絲毫意義。
viacom ceo sumner M. Redstone: 經驗告訴我，成功的執行長必要的三個特質是: 對目標的熱切承諾、夢想和冒險的勇氣，以及為實現值得追求的夢想該有的道德與智能。
要有偉大的成就，必須先要有偉大的夢想，並且願意放手一搏。
好的領導人對企業必定會有清晰的願景，既有啟發性，而且能夠實現。
4.人性 (重要的並不是薪水)
相信別人。人生的路走的越遠，他的成就也就越依靠其他人。創造一個人人都能有所貢獻的環境，讓多樣性能八方伸展。
不論你做什麼，都要追求持續的學習與進步。不要因為你已經完全掌握了某種專業領域或技巧而志得意滿。終生都要以學習為目標。領導人在自己和所屬的部署上場表現時，永遠把目標訂的更高。
Royal Philips Electronics CEO, Gerard J. Kleisterlee :
把你的重點放在貢獻上，而非在個人的事業上。
讓人人都有貢獻，人不是機器，不能被強迫與壓榨，這才是傑出領導人的定義。
5.好奇心 (看、聽、學)
不成功的人最常見的特質，就是才智；
這世界上，到處充斥著受過教育卻懷才不遇的人。唯有毅力和決心，才是萬能。
Bell atlanic CEO, Ivan seidenberg:
工作經驗是成為執行長的必要條件，而這個經驗也必須囊括數個領域，對財務、人力資源、政府關係、公共關係，和國際事務的了解，有助於你達到這個目標。
在此階段，你該多聽父母的話、注意學習、做好功課、勇於認錯，做你認為正確的事，就必然會成功。
Citizens Finacial group Inc. ,Lawrence K. Fish 2003,5,7 :
我相信EQ，我認為領導人最需要的技巧，就是同理心、堅毅，和決斷。我認識許多比我聰明的人，但他們在工作上的表現卻往往不及我。我從不放棄，並且深切關懷別人。
美國運通董事長兼CEO,古樂 :
我很好奇，而且幾乎對任何事物都有興趣。因此，我總在學習、總在改善我的無知。
6.誠信 (不論對任何人，都以誠實為重)
偉大的價值永遠不會褪流行，你如何面對逆境，如何處理突發狀況，以及最重要的，如何對待其他人，是領導最重要的幾個層面。這些因素會決定你的領導風格，別人如何看待你，以及有朝一日，當你結束執行長職務時，會留下怎樣的傳承。
下定決心作對的事--承諾以最高的道德和誠信標準，作為自己行為舉止的準則，這能為你帶來其他人的信心和信任。
上市公司的執行長，必須承諾公司的經營運作絕對誠信和誠實--雖然說出真相可能會帶來損失。
誠信並非開關，不能把它任意打開或關上。一但步上不誠實之途，就不能輕易擺脫這個習慣。
7.實事求是 (知你所不知)
Citigroup CEO & chairman, Sanford I. Weill:
最後，我認為家庭是成功的必要條件，因此我也讓妻子參予並了解我的思維和工作。對我而言，她是最重要的夥伴。
Intel inc. Graig Barrett: 知道自己有所不知。
星期六, 7月 02, 2005
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