[演講] 經理人雜誌--談認識emba系列第一場次

時間: 4/14
場地: 集思國際會議中心
主講人:華僑銀行副總經理 周筱玲
聯強國際產品總監 黃基民
政大emba 執行長 溫肇東

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從該雜誌舉辦第一次演講開始，這場已是我第六次參加；每次的講題不同，但收穫也不盡相同。

"emba"一詞常常聽到，不過，它的內涵是什麼呢?
演講一開始，政大溫執行長為emba 作開宗明義的剖析

1. emba 的e 為 executive ，是管理階層的意思，emba本來是為公司中高階主管而設立的
在國外，必須具備一定以上的工作/管理經驗，才能就讀。
2.就內涵來說，emba 訓練是一種自我轉型(transform)的過程，來提升五種自我能力，分別是:

• 反省思考的能力
• 分析的能力
• collaborative 協同合作的能力
• worldview世界觀
• action & context management

emba並不是要訓練出經理人(來者已經是)，而是要訓練出一個領導者(leader)。

溫教授開玩笑的說，emba並不是 evening-mba or expensive-mba之意

3.周副總提出她對emba四個英文字的看法，

• e (executive) : 擁有執行力並且有aggressive & ambition
• m (method) : 為成功找方法，並非為失敗找藉口
• b (behavior) : 行為上的表現，其實就像尋找parner一樣，觀察他人的行為
• a (attitude) : 對工作的決心 與commitment

4. 什麼樣的人適合念 emba 呢? 黃總監說 必須具備以下條件:
目標設定 : 依照本身需要找合適的programme
家庭支持 : 得到家庭的支持 ( 譬如先生、太太)
兼顧工作 : 本課程需要很多時間(討論與互動)，因此也考驗本身時間與壓力管理的能力
不贊同將工作辭掉來唸書，訓練自己時間管理的能力
學以致用 : 訓練就是要改善工作能力，最適合正在工作的人；能夠邊學邊應用，效果最好。

5.對課程效益呢? 將一群背景不相同的人放在一起，彼此交流與激盪，收穫很大。

6. 黃總監說念emba 的動力是懶，因為懶而追求效率，追求一次到位，衍生為時間規劃的改善。
感到工作能力有不足的地方，才追求提升；因此參加emba就像是人生中的第二次學習曲線。

Q&A:

1.問如何準備考試及面試

答:書面(清楚表達自己，即有無工作上特殊表現) 考試(圖表、logic分析) 申論題勿當簡答題來回

2. Q不知能否請三位主講人談一下與同學、師生互動印象比較深的例子。

答: 溫教授談到，911的時候他帶團出去參訪，與學生正好在坐飛機，比他們前兩台起飛的飛機都去撞雙子星大樓，十分的驚險。所幸，他們倖免於難。滯留美國時，對外通訊都中斷；所幸其中一個學生是摩托羅拉的高階主管，使用特殊的通訊管道與外界聯繫。
另外，政大在開課前數週透過一個組隊競賽的活動，來發揮學生的創造力與凝聚團隊精神。
效果非常的好，使得同學間感情緊密，並且希望儘早入學，學習的動機被充分的激發出來。

黃 總監: 印象比較深的是一堂談判的課程， 名稱叫13,000分，將學生分成勞資雙方談判，依照談判的進度取得分數，得到越多成果的分數越高。不過他指出最後得分最高的並沒有優勝，而是6200分 左右的得勝。該堂老師說，談判是一個追求雙贏的過程，若其中的一方取得絕對的勝利，其實談判結果是失敗的。一個雙贏平衡的理念，讓他印象深刻。

周副總: 其實同學的感情在緊密的互動中培養出來，許多考試前的準備與考試後的放鬆，在工作與求學中取的一平衡。另外，同學的背景非常多元，因此，許多問題往往可以得到多方面的思考與回應。她有個同學是雅芳的經理，因此被邀請去當免費的試用者。

會後，很幸運獲得一本贈書(黃總監寫的)，感謝他~~