M$的 window平台越普及， 就讓其上的 google 推出的網際網路平台工具
更容易存取、使用。
M$賴以生存的販賣應用程式賺錢的模式很難與 以廣告收入為基礎，以免費使用的網路工具模式
作直接的競爭。免費怎麼競爭？ 對搜尋來說，google就是做的比較好。 價錢與品質上微軟都無法競爭。
對大眾市場而言，每天使用瀏覽器的機率應該比office高很多吧？
一但新作業系統的改版或銷量受到影響，在加上部份改用open office的族群增加(並不是指真的好用）。這兩大M$金雞母市場會逐漸萎縮。
微軟只有認清此一事實，並且將部份的應用軟體服務(防駭、防毒 服務）轉移到網際網路平台，並且收費；這樣才可能繼續維持。 另一方面，我想office不能 網路化、服務化的原因之一是他的後遺症。這樣做的結果，將會破壞現有應用產品收費市場。大量採購的企業用戶，將會採取收費較便宜，且較簡單的web工具，在方面，微軟針對產品的可再創新範圍將受限。
已經想到一個應用
星期五, 3月 31, 2006
星期四, 3月 30, 2006
星期三, 3月 29, 2006
星期一, 3月 27, 2006
23/100 世界是平的
isbn: 986-801809-9
出處：主任處免費借出
心得：
這本書陳述了10個推平世界的"卡車"（新科技或者環境上的轉變），如何造成世界超越地理上的限制，變得更平了。網路、voip、google、外包....。
但本書也陳述在這個新的環境下，國家、企業、以及你要如何因應。
幾段quote:
1.雖然世界變平了，但變大的全球大餅一定會創造出目前無法預測的新專業，留待工作者去填滿。分工會越來越精細。
2.p.212 碰不得的人有哪四類？ 你必須太特殊、太專業、太懂得深耕、不然就是太會調適。
讓別人碰你不得。在抹平的世界裡，工作分成「可取代」與「不可取代」兩種。無法數位化，換地方就不能做的工作是不可取代的(nonfungible)
3.全民勞退儲金制讓簽帳變得簡單、容易，理所當然，不會再有因為綁住帳戶而換不了工作。
4.所有領導人都面對一個鐵的事實，唯有更開放、有競爭力的市場，才是成長脫貧的永續手段。
提昇是為了抹平障礙，唯有在法律基礎上享有創新，創業的最佳架構，才能被他國企業當成最佳的合作夥伴。
5.一個國家要提昇，必須要有兩種無形資產：
一種是社會為了拼經濟而犧牲的能力與意願
另一種則是社會中有句前瞻力的領導者，能見到國家需要發展的事項，也有推動改革的決心，而不是以權力自肥，維持現況。
6.第一流的公司外包是為了致勝，而非縮編。
7.戴爾防禦理論，若兩個國家都有麥當勞則這兩個國家不容易打起來。
因為相互依存。 如印度跟巴基斯坦。 台灣跟中國？？
出處：主任處免費借出
心得：
這本書陳述了10個推平世界的"卡車"（新科技或者環境上的轉變），如何造成世界超越地理上的限制，變得更平了。網路、voip、google、外包....。
但本書也陳述在這個新的環境下，國家、企業、以及你要如何因應。
幾段quote:
1.雖然世界變平了，但變大的全球大餅一定會創造出目前無法預測的新專業，留待工作者去填滿。分工會越來越精細。
2.p.212 碰不得的人有哪四類？ 你必須太特殊、太專業、太懂得深耕、不然就是太會調適。
讓別人碰你不得。在抹平的世界裡，工作分成「可取代」與「不可取代」兩種。無法數位化，換地方就不能做的工作是不可取代的(nonfungible)
3.全民勞退儲金制讓簽帳變得簡單、容易，理所當然，不會再有因為綁住帳戶而換不了工作。
4.所有領導人都面對一個鐵的事實，唯有更開放、有競爭力的市場，才是成長脫貧的永續手段。
提昇是為了抹平障礙，唯有在法律基礎上享有創新，創業的最佳架構，才能被他國企業當成最佳的合作夥伴。
5.一個國家要提昇，必須要有兩種無形資產：
一種是社會為了拼經濟而犧牲的能力與意願
另一種則是社會中有句前瞻力的領導者，能見到國家需要發展的事項，也有推動改革的決心，而不是以權力自肥，維持現況。
6.第一流的公司外包是為了致勝，而非縮編。
7.戴爾防禦理論，若兩個國家都有麥當勞則這兩個國家不容易打起來。
因為相互依存。 如印度跟巴基斯坦。 台灣跟中國？？
[blog] 雅虎駭客日 激盪新創意 與Google拼場 廣招研發新秀
雅虎駭客日 激盪新創意 與Google拼場 廣招研發新秀
雅虎創辦人費羅（David Filo）說：「這是雅虎一項新嘗試。我們要求所有團隊思考『如何開放手中的產品？』，各位將見證此舉激發雅虎，在2006年持續推出大量新服務。」
開放介面讓高手入侵
雅虎近來逐步開放「應用程式介面」（API）供高手們「入侵」（Hack），開發新的「混合式網路服務」（mashup），將既有產品潛力發揮到極限。去年6月首度開放地圖服務API，本月則繼續開放網路相簿、行事曆及購物服務API，駭客日則是全新的挑戰。
不過雅虎這項新策略實際仿效Google而來。雅虎眼見對手頻頻出招搶市，亟需開發創新服務擴大商機；但光靠內部力量已不足以應付龐大的研發需求，決定採取「他山之石，可以攻錯」策略，引進四散於網路江湖、武功高強的駭客勢力。
雅虎與Google、微軟（Microsoft）網路市場戰況白熱化，今年以來股價大跌19%。財力雄厚的微軟積極強化網路事業，開發出「Live」系列代管程式。
Google上周更宣布建立財經資訊網站「Google Finance」，威脅雅虎老字號「Yahoo! Finance」服務。
Google快速竄起成為網路新勢力，現為全球使用率最高的搜尋引擎，革命性的企業文化功不可沒。
Google帶動API開放風潮，曾吸引網路高手利用地圖服務「Google Map」結合網路黃頁Craigslist上的地產分類廣告，開闢「www.housingmaps.com」網站，讓消費者可直接從網上看到標的物實景及周圍環境。
[財經] 銀行大手筆招募儲備幹部 滙豐每人培訓成本400萬元
種子部隊
花旗是國內最早推行儲備幹部制度的銀行，實行已30年，培育不少高階主管及業界重要人才；去年花旗招募28位儲備幹部，今年企金部門預計招募5~10位、消金則招募8~10位儲備幹部。
中信金招募100人
滙豐台灣區人力資源處負責人陶尊芷表示，繼去年選出11位具高度潛力的本地優秀金融人才，作為儲備經理後，今年更將擴大招募規模，預計錄取20位年輕銀行家，這也是滙豐在台招募儲備經理人數最多的一次。
陶尊芷指出，入選的儲備經理將接受為期2年完整培訓，包含在相關部門間輪調，實際參與業務發展專案，並前往英國倫敦總部的管理學院，研習環球金融操作與管理技巧，估計每位儲備經理培訓成本高達400萬元。
在本國銀行方面，中信金繼去年大規模招募100位儲備幹部後，今年同樣將招募100位儲備幹部，目前已陸續在國內主要大學展開招募活動，同時接下來也將前往美國紐約、芝加哥以及英國倫敦等地，招募當地優秀金融人才。
另外富邦金本周六則將舉行「儲備幹部招募說明會」，將由總經理龔天行親自上陣，號召優秀年輕人才加入。富邦金表示，去年北富銀首度招募儲備幹部，由於成效良好，因此今年擴大辦理，六大事業群預計招募近30名儲備幹部。
富邦金副總經理徐正宗表示，對於儲備幹部的進用及培訓，富邦金採取「精兵制」。應徵者首先經過履歷篩選，再歷經外語檢測、模擬評鑑、事業群總經理面談等關卡，最後由富邦金控董事長蔡明忠、副董事長蔡明興親自出馬面談，一級主管層層把關，凸顯富邦金控對於人才的重視。
富邦金採取精兵制
徐正宗指出，入選為儲備幹部者將接受為期一年的培訓計劃，包括：新進人員課程、金融專業課程、所屬事業群內的部門輪調實習、以及專案計劃執行，培訓期末還安排至香港富邦銀行進行兩周的參訪見習。
在儲備幹部的條件上，因應國際化潮流，各銀行均將英文列為必要條件，同時最好有1~3年不等的工作經驗，此外陶尊芷表示，必須喜歡接受挑戰，同時具備創新、領導、溝通能力者；徐正宗指出，要具備企圖心、抗壓性、積極主動、樂於接受挑戰等人格特質，就有機會獲選為富邦金的儲備幹部。
星期日, 3月 26, 2006
22/100 柏林愛樂百年傳奇
isbn: 986-81374-4-6
出版社：音樂時代文化事業有限公司
這本是柏林愛樂來台演奏時期後，在誠品旗艦店買的，那時候剛跟黃懷毅碰面。
書商趁機出的inside story of beliner philhamoniker,
討論卡拉揚的發跡、樂團編制、卡氏如何帶領柏林愛樂走向第一，與卡氏的沒落。
另一部份，則談到目前職掌柏林愛樂的拉圖爵士，如何在伯明罕發跡，以及透過改革卡氏的風格已得到掌握柏林愛樂的位子？
不僅談到音樂風格，演奏內容的變換，更提到許多樂團內部的政治鬥爭。
樂團不僅只有一個常駐指揮，客席指揮更不只一人。樂手如何與不同指揮搭配，拉圖如何推廣柏林愛樂？本書都有精彩介紹。
我是個音樂的門外漢，但是看本書多少也瞭解一個交響樂團經營過程中的辛苦部份。或許下次在看到音樂指揮時，不會再說出他們只是揮揮棒子，假意陶醉的人啦！
出版社：音樂時代文化事業有限公司
這本是柏林愛樂來台演奏時期後，在誠品旗艦店買的，那時候剛跟黃懷毅碰面。
書商趁機出的inside story of beliner philhamoniker,
討論卡拉揚的發跡、樂團編制、卡氏如何帶領柏林愛樂走向第一，與卡氏的沒落。
另一部份，則談到目前職掌柏林愛樂的拉圖爵士，如何在伯明罕發跡，以及透過改革卡氏的風格已得到掌握柏林愛樂的位子？
不僅談到音樂風格，演奏內容的變換，更提到許多樂團內部的政治鬥爭。
樂團不僅只有一個常駐指揮，客席指揮更不只一人。樂手如何與不同指揮搭配，拉圖如何推廣柏林愛樂？本書都有精彩介紹。
我是個音樂的門外漢，但是看本書多少也瞭解一個交響樂團經營過程中的辛苦部份。或許下次在看到音樂指揮時，不會再說出他們只是揮揮棒子，假意陶醉的人啦！
21/100 爵士樂的故事
isbn: 957-469-221-3
出版社：城邦文化發行
作者：黎時潮、張清志
這是一本爵士樂發展歷史、作者精選各時期作品的入門書。
雖然有些東西需要去研究、蒐集、聆聽。但你可以看到作者們對爵士樂深厚的認知、頗析各時期特色。
bop咆哮、搖擺，看著爵士樂手的發跡，一夕致富到唱片工業，cd誕生。
我看到唯有掌握該時期的新創舉的人，才有資格飛黃騰達。
這本書需要在拿起來翻閱，要慢慢累積之後，才能去瞭解、進而欣賞、品味jazz的內涵。
有些東西，急不得。也快不起來。
出版社：城邦文化發行
作者：黎時潮、張清志
這是一本爵士樂發展歷史、作者精選各時期作品的入門書。
雖然有些東西需要去研究、蒐集、聆聽。但你可以看到作者們對爵士樂深厚的認知、頗析各時期特色。
bop咆哮、搖擺，看著爵士樂手的發跡，一夕致富到唱片工業，cd誕生。
我看到唯有掌握該時期的新創舉的人，才有資格飛黃騰達。
這本書需要在拿起來翻閱，要慢慢累積之後，才能去瞭解、進而欣賞、品味jazz的內涵。
有些東西，急不得。也快不起來。
20/100 到黑夜想你沒有辦法
isbn: 986-417-578-5
出版社：天下文化
作者：曹乃謙
先談一下本書的作者：作者為一山西地方上的小警察，說話直流不諱。只有純真、質樸的言語
一則則接近真實的故事感動許多人的心。
當你每天奮鬥只為了繼續活著，當娶妻生子或是在喜慶活動時才能吃上幾個油炸的食物時。
慾望變得原始，生活的面貌也可能跟你目前的生活天差地遠。
可是有人就那麼的活著，老老實實，誠誠懇懇。他們的生活態度語言叫你吃驚。
但他們的道理就那麼直接。
為了讓孩子們過的更好，將老婆讓給自己的兄弟共享，礸下來的娶妻費用變成小孩子獨立居住的房舍。寡婦和沒錢娶妻的相好過一天算一天，趁著大荒跑去城外燕好。女人給男人存錢，希望他怎麼個娶了自己。下場卻...
窮是那村的寫照，人還得生活不是？
悲、困、貧、病都看到了，不過他們可不這麼低頭。為了一些想法、更好的明天，他們不氣餒；倔強但懇切。
在這樣的環境下，男與女，能給對方最原始的慰藉。也有著不小心被哥哥胡來，無臉見人上吊的妹妹。和他人共享妻子的「窮則變、變則通」道理。局外人不懂，但是一旦處在那種環境，小說中的價值觀就變得那麼真、那麼有道理。
看著他們的故事，有種淡淡的悲哀；相較之下，我們是多麼幸福阿！
====
我看到了這個人的真，也讓我真正的喜悅；質樸卻那麼舒坦。
出版社：天下文化
作者：曹乃謙
先談一下本書的作者：作者為一山西地方上的小警察，說話直流不諱。只有純真、質樸的言語
一則則接近真實的故事感動許多人的心。
當你每天奮鬥只為了繼續活著，當娶妻生子或是在喜慶活動時才能吃上幾個油炸的食物時。
慾望變得原始，生活的面貌也可能跟你目前的生活天差地遠。
可是有人就那麼的活著，老老實實，誠誠懇懇。他們的生活態度語言叫你吃驚。
但他們的道理就那麼直接。
為了讓孩子們過的更好，將老婆讓給自己的兄弟共享，礸下來的娶妻費用變成小孩子獨立居住的房舍。寡婦和沒錢娶妻的相好過一天算一天，趁著大荒跑去城外燕好。女人給男人存錢，希望他怎麼個娶了自己。下場卻...
窮是那村的寫照，人還得生活不是？
悲、困、貧、病都看到了，不過他們可不這麼低頭。為了一些想法、更好的明天，他們不氣餒；倔強但懇切。
在這樣的環境下，男與女，能給對方最原始的慰藉。也有著不小心被哥哥胡來，無臉見人上吊的妹妹。和他人共享妻子的「窮則變、變則通」道理。局外人不懂，但是一旦處在那種環境，小說中的價值觀就變得那麼真、那麼有道理。
看著他們的故事，有種淡淡的悲哀；相較之下，我們是多麼幸福阿！
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我看到了這個人的真，也讓我真正的喜悅；質樸卻那麼舒坦。
19/100 史上最大 日股急騰
isbn：986-7084-04-7 IF062 (日書的isbn似乎都比較長）
出處 ： 茉莉二手書店 全新書，但以原價2/3購入
出版時間： 2006/3/10
作者： 增田俊男
財訊出版社
本篇先以美國國家利益為優先的國家戰略鋪陳，說明美國政府的人格特質，
是以「慾望」驅動的本質，追求「經濟」、「軍事」力量的集大化。
美國透過適度操縱 建構以「美元」貨幣為全球獨大的通貨準備來維持其影響力，
並且說明為維持此一狀況，以軍事力量打擊欲破壞此基礎而使用歐元為貨幣準備的伊拉克、
北韓與伊朗。藉此取得石油控制權，並拉抬美元計價之油價，雖然油價上漲對出口不利，但美國以消費者角色不受影響，並可以打擊歐元與歐洲各國的經濟體。
另一方面，以「反恐」為口號、推銷「民主主義」、「自由」等思想，透過軍事力量持續施壓（日本、沙烏地阿拉伯）等盟國，強化美元需求。一旦這些國家出口石油與產品外銷所取得美元資產，被美國債券吸收後，成為維繫美元價值的幫手，明明是美國的債權國，反受到美國控制。
美國透過 Fed操弄，首先提高利率吸引外資購買債券，由於外資大量購買，造成債券長期利率下降；利率下降則有助於美人擴張信用，借錢消費，很大一部份便落入房地產購買上；房價上漲，則消費者對其他耐久消費財（家電、用品）的需求抬高，造成企業賺錢，股票上升。
如此一來，企業過多資金投入研發，則提高工作人口的需求，提昇景氣。剩餘資金會進入房債市，繼續形成正循環。
第二部份，以全球戰略來說，美國視中國為戰略競爭對手，鎖定中國為將來霸權的競爭對象，
先是透過取得伊拉克等石油國家的控制權，另一方面則圍堵中國取得經濟成長所需能源的管道。
中國必須透過穩定油價來維繫經濟成長，若此途徑失敗，有可能造成外資撤出中國，對中國經濟將是嚴重打擊，造成社會動盪，甚至有可能造成革命。在能源取得受制於美國，在萬不得已的情況下，將會與日本發生摩擦或戰爭。
另外，台灣問題也會是一個美中發生戰爭的導火線。本書立論是認為，將來美國會伺機於日中，或是中台發生戰爭時，給予中國打擊，獲取中國。 或者是透過經濟解體，人民革命之時，扶植親美政權。
這邊有點陰謀論的感覺。
第三部份，以經濟體大小與GDP 作美日比較，作者認為就當前狀況來看，日本股市尚未達到美國股市市值等同經濟體大小的水準。以通貨發行量來說，以較世界所有市場GDP總和高過兩倍，
也就是說全球印刷的錢，以超過使用所需，這些錢將投入被低估的市場。
另外，日本郵政基金釋出，將造成日本股市多頭。
將來，作者認為若此區域發生戰爭，日本將擔負美國生產基地與資金贊助的角色。
基於美國戰略規劃、防堵中國與維持美元為世界通貨，日郵政基金釋出等因素，作者推論出日股將達到一成長水平。
會是如此嗎？ 就待時間來檢驗嚕。
出處 ： 茉莉二手書店 全新書，但以原價2/3購入
出版時間： 2006/3/10
作者： 增田俊男
財訊出版社
本篇先以美國國家利益為優先的國家戰略鋪陳，說明美國政府的人格特質，
是以「慾望」驅動的本質，追求「經濟」、「軍事」力量的集大化。
美國透過適度操縱 建構以「美元」貨幣為全球獨大的通貨準備來維持其影響力，
並且說明為維持此一狀況，以軍事力量打擊欲破壞此基礎而使用歐元為貨幣準備的伊拉克、
北韓與伊朗。藉此取得石油控制權，並拉抬美元計價之油價，雖然油價上漲對出口不利，但美國以消費者角色不受影響，並可以打擊歐元與歐洲各國的經濟體。
另一方面，以「反恐」為口號、推銷「民主主義」、「自由」等思想，透過軍事力量持續施壓（日本、沙烏地阿拉伯）等盟國，強化美元需求。一旦這些國家出口石油與產品外銷所取得美元資產，被美國債券吸收後，成為維繫美元價值的幫手，明明是美國的債權國，反受到美國控制。
美國透過 Fed操弄，首先提高利率吸引外資購買債券，由於外資大量購買，造成債券長期利率下降；利率下降則有助於美人擴張信用，借錢消費，很大一部份便落入房地產購買上；房價上漲，則消費者對其他耐久消費財（家電、用品）的需求抬高，造成企業賺錢，股票上升。
如此一來，企業過多資金投入研發，則提高工作人口的需求，提昇景氣。剩餘資金會進入房債市，繼續形成正循環。
第二部份，以全球戰略來說，美國視中國為戰略競爭對手，鎖定中國為將來霸權的競爭對象，
先是透過取得伊拉克等石油國家的控制權，另一方面則圍堵中國取得經濟成長所需能源的管道。
中國必須透過穩定油價來維繫經濟成長，若此途徑失敗，有可能造成外資撤出中國，對中國經濟將是嚴重打擊，造成社會動盪，甚至有可能造成革命。在能源取得受制於美國，在萬不得已的情況下，將會與日本發生摩擦或戰爭。
另外，台灣問題也會是一個美中發生戰爭的導火線。本書立論是認為，將來美國會伺機於日中，或是中台發生戰爭時，給予中國打擊，獲取中國。 或者是透過經濟解體，人民革命之時，扶植親美政權。
這邊有點陰謀論的感覺。
第三部份，以經濟體大小與GDP 作美日比較，作者認為就當前狀況來看，日本股市尚未達到美國股市市值等同經濟體大小的水準。以通貨發行量來說，以較世界所有市場GDP總和高過兩倍，
也就是說全球印刷的錢，以超過使用所需，這些錢將投入被低估的市場。
另外，日本郵政基金釋出，將造成日本股市多頭。
將來，作者認為若此區域發生戰爭，日本將擔負美國生產基地與資金贊助的角色。
基於美國戰略規劃、防堵中國與維持美元為世界通貨，日郵政基金釋出等因素，作者推論出日股將達到一成長水平。
會是如此嗎？ 就待時間來檢驗嚕。
18/100 康師傅 99%的努力+ 1%的靈感
isbn: 957282055-9
來源：北市圖
很嗆斯的發現這本書。剛好想回答「康師父台灣廠生產泡麵原物料是否來自大陸？」的問題
就借出了。
這個出生於台灣的魏家四兄弟，如何看見時機打響大陸的泡麵生意？另外， 特別是與台灣食品龍頭統一集團的競合，以及入主味全失利後求助於日本三洋的過程，書中都有詳細的敘述。
內容方面，我比較注意的是作者對統一集團與頂新集團 於人才、組織層級方面、統帥人格特質分析的比較：
用人方面：統一集團採取 介紹家人、朋友方式入主集團，比較有公務員性質。與頂新集團每週工作七天、績效導向（若兩年內未達業績，就得走路）有所不同。
組織層級： 頂新決策層級比較扁平，相較之下統一的決策層級比較多，反應較慢。
就領導者方面：頂新 魏家老大魏應州對問題很深入，資料很清楚，決斷力很快，含一點霸氣，這個人事大對手。雖然只有國小程度，但是財報上有甚麼問題，他卻能馬上判斷出來。 另一方面 待人溫厚的高清愿態度有所不同。
另外，頂新集團在通路策略已經做了數次調整，
第一階段是 1992年到1995年 當時已國營的批發部門為主
第二階段是 1994年到1998年 以個體經銷商為主，
第三階段是 1998年之後至今，以現在通路（超市、大賣場）為主。
頂新集團選擇經銷商，第一是看資金實力，第二看地方關係，經銷商要瞭解當地政策。
第三看業務能力，經銷商有多少車子，有多少業務人員。頂新集團都要用一張詳細表格記錄下來。
這邊我就想起昨天看到南仁湖集團老闆接受101高峰會採訪時，他說，經營高速公路休息站，要能夠先能夠讓參與的協力商賺錢，你要先讓他賺錢，才能夠去要求其品質，對方才會願意配合。
反觀頂新能夠選擇經銷商，是他已經具備第一的規模，採購商願意配合。若是經營初期，則此種狀況不易發生。
======
小插話 北市圖 借書已邁向全面自動化階段，只要插入借書證 條碼，並將預借出圖書置於
自動消磁機台上，就可完成所有借書手續。另外機台會自動辨識借出圖書磁條，列印此次
借出圖書收據。
整個過程完全不用與館員對話，我甚至覺得館員可以是語言有障礙的朋友？
來源：北市圖
很嗆斯的發現這本書。剛好想回答「康師父台灣廠生產泡麵原物料是否來自大陸？」的問題
就借出了。
這個出生於台灣的魏家四兄弟，如何看見時機打響大陸的泡麵生意？另外， 特別是與台灣食品龍頭統一集團的競合，以及入主味全失利後求助於日本三洋的過程，書中都有詳細的敘述。
內容方面，我比較注意的是作者對統一集團與頂新集團 於人才、組織層級方面、統帥人格特質分析的比較：
用人方面：統一集團採取 介紹家人、朋友方式入主集團，比較有公務員性質。與頂新集團每週工作七天、績效導向（若兩年內未達業績，就得走路）有所不同。
組織層級： 頂新決策層級比較扁平，相較之下統一的決策層級比較多，反應較慢。
就領導者方面：頂新 魏家老大魏應州對問題很深入，資料很清楚，決斷力很快，含一點霸氣，這個人事大對手。雖然只有國小程度，但是財報上有甚麼問題，他卻能馬上判斷出來。 另一方面 待人溫厚的高清愿態度有所不同。
另外，頂新集團在通路策略已經做了數次調整，
第一階段是 1992年到1995年 當時已國營的批發部門為主
第二階段是 1994年到1998年 以個體經銷商為主，
第三階段是 1998年之後至今，以現在通路（超市、大賣場）為主。
頂新集團選擇經銷商，第一是看資金實力，第二看地方關係，經銷商要瞭解當地政策。
第三看業務能力，經銷商有多少車子，有多少業務人員。頂新集團都要用一張詳細表格記錄下來。
這邊我就想起昨天看到南仁湖集團老闆接受101高峰會採訪時，他說，經營高速公路休息站，要能夠先能夠讓參與的協力商賺錢，你要先讓他賺錢，才能夠去要求其品質，對方才會願意配合。
反觀頂新能夠選擇經銷商，是他已經具備第一的規模，採購商願意配合。若是經營初期，則此種狀況不易發生。
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小插話 北市圖 借書已邁向全面自動化階段，只要插入借書證 條碼，並將預借出圖書置於
自動消磁機台上，就可完成所有借書手續。另外機台會自動辨識借出圖書磁條，列印此次
借出圖書收據。
整個過程完全不用與館員對話，我甚至覺得館員可以是語言有障礙的朋友？
星期六, 3月 25, 2006
[網拍]財政部同意 雅虎等9家網路業者不需提供資料
| 財政部同意 雅虎等9家網路業者不需提供資料 | |
■(2006-03-24 22:04) | |
| 財政部今天表示，由於台灣網路資訊中心（TWNIC）已答應提供銷售額到達課稅門檻的網路商店資料給國稅局，所以雅虎、網路家庭等九家網路註冊機構不需要再提供網路商店資料，也不會被裁罰。 財政部官員指出，雅虎、網路家庭、協志聯合科技、亞太線上、中華電信、網路中文資訊、數位聯合電信、台灣電訊網路服務、台灣固網九家公司，都是 TWNIC授權辦理網域登記的網路註冊機構，所以可向TWNIC要資料，就能蒐集到完整的資料，註冊機構統計，目前約有十萬戶網路商店。 當初為何要求這九家提供資料，官員表示，這是國稅局和TWNIC的溝通有誤差。 財政部強調，國稅局要求網路註冊機構提供的資料，僅是營利事業網路註冊機構登記的網域名稱資料，不是拍賣網站會員資料。 財政部強調，營利事業應依法繳稅，網路註冊機構提供網域名稱註冊服務給這些營利事業，讓他們透過虛擬通路銷售貨物或勞務，國稅局有必要了解這些登記資料，查核相關課稅資料，維護租稅公平。 (中央社) |
星期三, 3月 22, 2006
[blog] talks with prof. Riao held by Trend foundation on 3/21
I attend "Valuation of customer,brand and stragety" on 3/21 link
with professor Riao , Johnson school of Cornell U. and Steve Chang Trend corp. Chairman. present.
prof. Riao demostrate how to evaluate customer , and also compute brand chain effect.
3 kinds of brand stragety is surveyed : house of brands , mixed brands and manifested brand.
first one archieve maximun result (accroding to the stock value).
part of his formula take intangible assets (brands) and tangible asset(plant,cash, patents) into factors.
Mr.Chang share his observation on building Trend's brand.He take two tier of view: from outside(CIS change) to inside change (brand expansion ) .fail and succeed experience.
He provide his butterfly effect diagram( cool!) to explain how to build brand
Audiences (inc me!!) feel Mr.Chang's passion during his presentation.
with lack of practice English, and not well prepare of my question ,
I fail on smoothly talking with two speakers.
I got chang's namecard and cell no at the end of speech.
since it's very difficult to make prof.Riao to accept new student.
I'll continue to search other courses that fit me.
with professor Riao , Johnson school of Cornell U. and Steve Chang Trend corp. Chairman. present.
prof. Riao demostrate how to evaluate customer , and also compute brand chain effect.
3 kinds of brand stragety is surveyed : house of brands , mixed brands and manifested brand.
first one archieve maximun result (accroding to the stock value).
part of his formula take intangible assets (brands) and tangible asset(plant,cash, patents) into factors.
Mr.Chang share his observation on building Trend's brand.He take two tier of view: from outside(CIS change) to inside change (brand expansion ) .fail and succeed experience.
He provide his butterfly effect diagram( cool!) to explain how to build brand
Audiences (inc me!!) feel Mr.Chang's passion during his presentation.
with lack of practice English, and not well prepare of my question ,
I fail on smoothly talking with two speakers.
I got chang's namecard and cell no at the end of speech.
since it's very difficult to make prof.Riao to accept new student.
I'll continue to search other courses that fit me.
星期一, 3月 20, 2006
[blog] 重看 漫畫 沉默的艦隊 1_32 集
或許每個故事情結都已經明瞭了吧，再次看就沒有之前那麼感動了。
之前對這種充滿理想的觀念感動不已，而今或許明白有些事情不是這麼天真的以為
就真的可以做到而逐漸冷漠？「年紀漸長」？
「廢除核武」理念還是很神聖，但「沉默艦隊」這個手段真的太扯了。
漫畫是滿足幻想還是堅持理想呢？
又不經聯想起，在誠品旗艦店看到當初高中時小野寫的小說「蛹之生」再再版，這次的再版序已經不復見當年我看時候的小野的「勇猛」了。
20幾歲時想「戰鬥」的小野，到我入手時該版序時驚覺「戰鬥」之荒唐的小野，再到現在對「戰鬥」距離與生氣已經非常遙遠的小野....這似乎再告訴我，年齡的增長真的會改變一個人對事情的看法。
是否要顛覆以前的看法呢？或是察覺到自己對以前觀感或價值上已有所改變呢？
我不知道。
唯一可以做的事 ，就是把它拍賣出去。
岔開再講一件事。
東西買入和賣出的過程，不能用因為賣出時不需要，所以當初就不該買入來一筆勾銷。
東西擁有的過程中對持有人本身的意義，或是她在此期間發揮的效用，已經對持有人本身造成一定程度不可逆的影響。
...我不想去跟別人解釋為甚麼我要把東西賣出去（好像買入是個錯的決定），我心理小聲的講著
它已經帶給我我需要的快樂，我會感激它的。
psp ; hd..etc 謝謝你們。
之前對這種充滿理想的觀念感動不已，而今或許明白有些事情不是這麼天真的以為
就真的可以做到而逐漸冷漠？「年紀漸長」？
「廢除核武」理念還是很神聖，但「沉默艦隊」這個手段真的太扯了。
漫畫是滿足幻想還是堅持理想呢？
又不經聯想起，在誠品旗艦店看到當初高中時小野寫的小說「蛹之生」再再版，這次的再版序已經不復見當年我看時候的小野的「勇猛」了。
20幾歲時想「戰鬥」的小野，到我入手時該版序時驚覺「戰鬥」之荒唐的小野，再到現在對「戰鬥」距離與生氣已經非常遙遠的小野....這似乎再告訴我，年齡的增長真的會改變一個人對事情的看法。
是否要顛覆以前的看法呢？或是察覺到自己對以前觀感或價值上已有所改變呢？
我不知道。
唯一可以做的事 ，就是把它拍賣出去。
岔開再講一件事。
東西買入和賣出的過程，不能用因為賣出時不需要，所以當初就不該買入來一筆勾銷。
東西擁有的過程中對持有人本身的意義，或是她在此期間發揮的效用，已經對持有人本身造成一定程度不可逆的影響。
...我不想去跟別人解釋為甚麼我要把東西賣出去（好像買入是個錯的決定），我心理小聲的講著
它已經帶給我我需要的快樂，我會感激它的。
psp ; hd..etc 謝謝你們。
17/100 日圓神話
isbn ： 957-13-2553-8
出版社 ：時報出版
購入時間：2006年二月～三月間
購入地點：光華二手書 ,30NTD
心得：
這本書可說是剖析這20年間美日經濟互動的歷史。，也說明日本如何從戰後
利用美國保護傘下，向美國大量出口的過程，這個過程也讓美國由最大債權國轉而變成最大債務國。
過去由美方保證日圓低利率與日本財閥強制低利率資金挹注工業發展的雙重保障下，日本經濟起飛。另一方面，由於大量出口外匯存底履創新高；反觀美國，為了避免貿易逆差所帶來的避免經濟蕭條，以舉債方式擴大內需；但此資金來源，卻恰由日人提供。這種美國消費，付美金給日人後，又再度借給美國人消費的循環，不但使美國的債務赤字走上不歸路；日人再美國強烈要求提高匯率後，因美元債權縮水而被迫被去創造泡沫經濟來提振景氣。兩者的互為因果的經濟消長與糾葛，使對造雙方均無法脫身。
大藏省以日本文官領頭的干預市場機制本以為天衣無縫，沒想到初嘗成效後無以為繼，不但暴露出政治指導經濟所帶來的苦果，另一方面，也讓美國貨幣學派與供給學派兩者因對日本經濟運作的「不瞭解」造成許多美國經濟的危機。
作者為長期在日本當地工作，對日本政府機關與金融體系互動有深刻觀察，透過他的角度解釋、還原這20年，美日經濟到底「發生了什麼事」
本書的意義不但讓人明白 美、日再貿易上的糾葛，另針對美國、日本各自的政經體系互動有清晰的描寫。對美國央行升息、對股債市效用，美國央行、聯邦準備理事會、財政部等機關各自作用，以及日圓貨幣漲跌；日本大企業為何不賺錢，日本銀行零利率政策等等細節與問題有更深入的認識。
雖然花許多時間分次讀完本書（對一些技術細節還不是很瞭解！）
本書讓我體會到上述這些事情；或許將來知識更多之後，能再重讀一遍，讓我對日本這個國家有更明白的一天。
出版社 ：時報出版
購入時間：2006年二月～三月間
購入地點：光華二手書 ,30NTD
心得：
這本書可說是剖析這20年間美日經濟互動的歷史。，也說明日本如何從戰後
利用美國保護傘下，向美國大量出口的過程，這個過程也讓美國由最大債權國轉而變成最大債務國。
過去由美方保證日圓低利率與日本財閥強制低利率資金挹注工業發展的雙重保障下，日本經濟起飛。另一方面，由於大量出口外匯存底履創新高；反觀美國，為了避免貿易逆差所帶來的避免經濟蕭條，以舉債方式擴大內需；但此資金來源，卻恰由日人提供。這種美國消費，付美金給日人後，又再度借給美國人消費的循環，不但使美國的債務赤字走上不歸路；日人再美國強烈要求提高匯率後，因美元債權縮水而被迫被去創造泡沫經濟來提振景氣。兩者的互為因果的經濟消長與糾葛，使對造雙方均無法脫身。
大藏省以日本文官領頭的干預市場機制本以為天衣無縫，沒想到初嘗成效後無以為繼，不但暴露出政治指導經濟所帶來的苦果，另一方面，也讓美國貨幣學派與供給學派兩者因對日本經濟運作的「不瞭解」造成許多美國經濟的危機。
作者為長期在日本當地工作，對日本政府機關與金融體系互動有深刻觀察，透過他的角度解釋、還原這20年，美日經濟到底「發生了什麼事」
本書的意義不但讓人明白 美、日再貿易上的糾葛，另針對美國、日本各自的政經體系互動有清晰的描寫。對美國央行升息、對股債市效用，美國央行、聯邦準備理事會、財政部等機關各自作用，以及日圓貨幣漲跌；日本大企業為何不賺錢，日本銀行零利率政策等等細節與問題有更深入的認識。
雖然花許多時間分次讀完本書（對一些技術細節還不是很瞭解！）
本書讓我體會到上述這些事情；或許將來知識更多之後，能再重讀一遍，讓我對日本這個國家有更明白的一天。
星期五, 3月 17, 2006
[ajax] some ajax reference
Thinking in ajax
(I)
http://www.duduwolf.com/post/ajax_x.asp
(II)
http://www.duduwolf.com/post/webdev_by_ajax.asp
(III)
http://www.duduwolf.com/post/AJAX_Frameworks.asp
wiki framework description
http://ajaxpatterns.org/wiki/index.php?title=AJAXFrameworks
what's pojo programming
http://java.sys-con.com/read/180374.htm
(I)
http://www.duduwolf.com/post/ajax_x.asp
(II)
http://www.duduwolf.com/post/webdev_by_ajax.asp
(III)
http://www.duduwolf.com/post/AJAX_Frameworks.asp
wiki framework description
http://ajaxpatterns.org/wiki/index.php?title=AJAXFrameworks
what's pojo programming
http://java.sys-con.com/read/180374.htm
星期二, 3月 14, 2006
[blog] 跑書店
今天去了兩家書店，分別是「金融研訊院」、「雅社」二手書店。
分別取得各自的會員卡。
金融研訊院的卡比較沒價值，因為必須會員卡僅能打九折，另外網路購物並沒有打折。
買其折扣書是比較划算的。特價書中文一本30,英文一本50算不錯的。
在雅社二手書店，書籍算乾淨，也有特價書30元，最低10元
購得一本日文寫作教學，與王永慶談經營管理的舊書（民國65年+)
會員打八折，剛好買到1000元。... 不過看到計算機跳912元，可能要在細算一下。
===
最近一直在研究匯率上打轉。
利率與匯率 在看到<歐元世紀>一書上得到較清晰的輪廓。5、6本將作一收尾。
另外一方向 在財金資訊整理上，對總經/個經的深入瞭解的重要性已漸浮現，若無法進一步瞭解市場運作則面對許多財經訊息，將無從判斷 雜訊 or 投資機會。已購入4、5本相關書籍。
公司營運、會計、財報、經理上也陸續購入。老媽說我要開書店了。
===
不知從哪看到的一段話，他說 分析師若說的話有一半以上是正確的話，那就算十分精準了。
若是瞎猜而十次有中三、四次的話，那可說是運氣不錯。
我想這麼多專家學者，這麼投資、投顧面對許多資訊，還是無法有人有效精準地預測走勢。
因為除了理性的專業分析之外，還要考慮「看不見的非理性那雙手」在影響市場；
另外，我想表達的是：既然無法百分百的精準，那些真正賺錢的人下決策時所憑藉的是甚麼？
經驗？知識？技巧？訊息來源較一般人多？還是背痛（索羅斯的笑話）？
無非是一些基本面的功夫，再加上時間的累積。
總結一下，再這市場上要獲利需要幾個重點：
除卻貪念的紀律 > 實際操作時追求報酬的態度 > 操作時的基本技能 > 市場知識與經驗 > etc.
也就是：「紀律 >態度>技能>知識」四大原則。
作為我將來操作時的守則。
=====
股票的名言，「沒有永遠的高潮，也沒有永遠的低潮」。因此只要先鍛鍊好自己紀律、態度
再搭配技能與知識的補強，永遠都有機會進場。
=====
今天是white V.D 呢!
分別取得各自的會員卡。
金融研訊院的卡比較沒價值，因為必須會員卡僅能打九折，另外網路購物並沒有打折。
買其折扣書是比較划算的。特價書中文一本30,英文一本50算不錯的。
在雅社二手書店，書籍算乾淨，也有特價書30元，最低10元
購得一本日文寫作教學，與王永慶談經營管理的舊書（民國65年+)
會員打八折，剛好買到1000元。... 不過看到計算機跳912元，可能要在細算一下。
===
最近一直在研究匯率上打轉。
利率與匯率 在看到<歐元世紀>一書上得到較清晰的輪廓。5、6本將作一收尾。
另外一方向 在財金資訊整理上，對總經/個經的深入瞭解的重要性已漸浮現，若無法進一步瞭解市場運作則面對許多財經訊息，將無從判斷 雜訊 or 投資機會。已購入4、5本相關書籍。
公司營運、會計、財報、經理上也陸續購入。老媽說我要開書店了。
===
不知從哪看到的一段話，他說 分析師若說的話有一半以上是正確的話，那就算十分精準了。
若是瞎猜而十次有中三、四次的話，那可說是運氣不錯。
我想這麼多專家學者，這麼投資、投顧面對許多資訊，還是無法有人有效精準地預測走勢。
因為除了理性的專業分析之外，還要考慮「看不見的非理性那雙手」在影響市場；
另外，我想表達的是：既然無法百分百的精準，那些真正賺錢的人下決策時所憑藉的是甚麼？
經驗？知識？技巧？訊息來源較一般人多？還是背痛（索羅斯的笑話）？
無非是一些基本面的功夫，再加上時間的累積。
總結一下，再這市場上要獲利需要幾個重點：
除卻貪念的紀律 > 實際操作時追求報酬的態度 > 操作時的基本技能 > 市場知識與經驗 > etc.
也就是：「紀律 >態度>技能>知識」四大原則。
作為我將來操作時的守則。
=====
股票的名言，「沒有永遠的高潮，也沒有永遠的低潮」。因此只要先鍛鍊好自己紀律、態度
再搭配技能與知識的補強，永遠都有機會進場。
=====
今天是white V.D 呢!
星期一, 3月 13, 2006
星期日, 3月 12, 2006
16/100 100個最有創意行銷故事
isbn: 986-7841-85-9
出版社： 靈活文化事業有限公司
購入地點：金石堂網路書店
本書的quotation 有點催眠的作用。似乎想要立於不敗之地，就要靠最有效的行銷策略。
我歸納出幾項本書想傳達的重點：
1. 多思考與分析，為目前狀況思索出行銷的好點子。
2. 突破對方的心房，讓你瞭解對方的需求，以及請客戶指出你銷售方式錯誤的地方
3. 虛心、多請教，不要急著回應對方給你的為難。
4. 反其道而行，打破常規，激發一般人的好奇心，讓產品搶手。
5. 有時需要將產品的優缺點都指出，避免天花亂墜的吹噓，爭取客戶的信任
6. 恆心、毅力。
從自己的經驗來看行銷：
1. 銷售是一種「提供對方需要產品」的一種活動。
對方需要，才會購買。因此，要找出並強化對方有需要的因子
真的不需要，那就不要一直推廣，因為事倍功半。
2. 銷售是一種信賴，你需要先讓客戶信任你，客戶才能進一步的使用而信任產品。
不誇張，反其道而行的方法，有時可以抓住銷售的主動權。
3. 打破常規的一種吸引客戶的活動或廣告，能造成話題，並刺激銷售。
反向推廣(例如：請不要使用，或者強調產品的缺失）反而會加強印象...(depends...)
這邊有100個小故事，每個故事都陳述一些簡單，卻最基本的行銷道理。
對銷售或者被銷售的人都值得一看。
出版社： 靈活文化事業有限公司
購入地點：金石堂網路書店
行銷的過程是一種藝術創造的過程，只要打破舊思維、舊想法，創造出最有效的行銷策略。不管競爭多麼激烈，你都會立於不敗之地
本書的quotation 有點催眠的作用。似乎想要立於不敗之地，就要靠最有效的行銷策略。
我歸納出幾項本書想傳達的重點：
1. 多思考與分析，為目前狀況思索出行銷的好點子。
2. 突破對方的心房，讓你瞭解對方的需求，以及請客戶指出你銷售方式錯誤的地方
3. 虛心、多請教，不要急著回應對方給你的為難。
4. 反其道而行，打破常規，激發一般人的好奇心，讓產品搶手。
5. 有時需要將產品的優缺點都指出，避免天花亂墜的吹噓，爭取客戶的信任
6. 恆心、毅力。
從自己的經驗來看行銷：
1. 銷售是一種「提供對方需要產品」的一種活動。
對方需要，才會購買。因此，要找出並強化對方有需要的因子
真的不需要，那就不要一直推廣，因為事倍功半。
2. 銷售是一種信賴，你需要先讓客戶信任你，客戶才能進一步的使用而信任產品。
不誇張，反其道而行的方法，有時可以抓住銷售的主動權。
3. 打破常規的一種吸引客戶的活動或廣告，能造成話題，並刺激銷售。
反向推廣(例如：請不要使用，或者強調產品的缺失）反而會加強印象...(depends...)
這邊有100個小故事，每個故事都陳述一些簡單，卻最基本的行銷道理。
對銷售或者被銷售的人都值得一看。
星期六, 3月 11, 2006
[心情]重讀陳文茜的專訪
大學時期通識讀過的文章，主要集中在討論與瞭解陳文茜的感情世界。
作者文筆順暢，不拖泥帶水，卻又能精準地呈現陳文茜的愛情觀，讀起來毫不費力。
先說我自己不是陳文茜的fan，只是好奇這個「精明、爽朗、有gus」的女人，她的愛情觀有何不同？她的觀念給自己甚麼樣的反思？
先讀兩段話
想讓她佩服，又能被她領導（主導？）這樣的條件，應該是很難找了。
(反觀自己，欣賞聰明、能力強的女性，但又希望對方能夠過平淡的生活；這條件或許就有些衝突。)
陳談到過自己交往過三個男友的經過，讓我印象深刻的是林濁水
林本名林宗耀，在白色恐怖時期為了投稿批評時事，採用濁水溪的名字作為筆名，沒想到因為他對時事洞悉的批判力，使他闖出名號；筆名取代了真名，一直沿用至今。林善於思考的特質，常對問題的看法會建構出一大堆的結構，因此讓人更覺得難與他親近。
林是個標準讀書人的特質，相對於人際間的交往，他的技巧就可謂笨拙。作者說，他像是中藥一樣，必須要慢慢熬才能發會功效。
生活上的語言、詞彙不如他在政論文章內的表現與反應。 人與人之間的緣份與對彼此的吸引有著不可言喻的理由。陳林或許因為兩人互補的個性而彼此吸引，進而開始交往。
.....
(跟自己有特質有點像）
陳處理感情的方式如男人一般，當她發現對方過於依賴她時，她反而開始想要逃避。
想求個安穩的生活，又想能有能發展的得力助手...太貪心了嗎？
作者文筆順暢，不拖泥帶水，卻又能精準地呈現陳文茜的愛情觀，讀起來毫不費力。
先說我自己不是陳文茜的fan，只是好奇這個「精明、爽朗、有gus」的女人，她的愛情觀有何不同？她的觀念給自己甚麼樣的反思？
先讀兩段話
傳統的兩性關係中，女性是被領導的，有了婚姻關係後，女人的生活、未來式被決定的；但對自己在兩性關係中的角色時，陳文茜也明白表示，在她的兩性關係經驗上，
她常是領導者，對方才是被領導的；這種與傳統分工措置的角色安排，陳文茜也坦承，這就是為何她多年來感情無法安定的原因。
因為，要找一個願意「被女人領導」（特別是在兩性關係中）的男人實在是太少了。
陳文茜的聰明眾所皆知。「男朋友不能比我笨」是最重要的指標；不但不能比她笨，還要能讓她佩服。因為選擇對象的標準，都是是對方的才華、智慧、能力為主，雙方個性上得契合倒是其次；陳文茜回想起來，這是「很大的錯誤原因」
想讓她佩服，又能被她領導（主導？）這樣的條件，應該是很難找了。
(反觀自己，欣賞聰明、能力強的女性，但又希望對方能夠過平淡的生活；這條件或許就有些衝突。)
陳談到過自己交往過三個男友的經過，讓我印象深刻的是林濁水
林本名林宗耀，在白色恐怖時期為了投稿批評時事，採用濁水溪的名字作為筆名，沒想到因為他對時事洞悉的批判力，使他闖出名號；筆名取代了真名，一直沿用至今。林善於思考的特質，常對問題的看法會建構出一大堆的結構，因此讓人更覺得難與他親近。
林是個標準讀書人的特質，相對於人際間的交往，他的技巧就可謂笨拙。作者說，他像是中藥一樣，必須要慢慢熬才能發會功效。
生活上的語言、詞彙不如他在政論文章內的表現與反應。 人與人之間的緣份與對彼此的吸引有著不可言喻的理由。陳林或許因為兩人互補的個性而彼此吸引，進而開始交往。
.....
(跟自己有特質有點像）
陳處理感情的方式如男人一般，當她發現對方過於依賴她時，她反而開始想要逃避。
想求個安穩的生活，又想能有能發展的得力助手...太貪心了嗎？
星期五, 3月 10, 2006
[理財]標準普爾2006年台灣基金獎
「標準普爾2006年台灣基金獎」揭曉
國內外30家基金公司囊括58個獎項 海外富達投資得獎最多，國內國泰投信是贏家
【記者賴亞凡/台北報導】2006-03-09
由Smart智富月刊與標準普爾基金評鑑公司共同舉辦的「標準普爾2006年台灣基金獎」，於今天(9日)公布得獎名單，並舉行頒獎儀式，此一活動可謂基 金界的奧斯卡獎，也是國內基金評選的最高權威，今年並邀請金融監督管理委員會證期局副局長李啟賢、金融研訓院院長薛琦、台灣金融服務業聯合總會理事長鄭深 池等貴賓頒獎。
「標準普爾2006年台灣基金獎」採用國際知名基金評比機構標準普爾的分類及評審辦法，今年納入評審的海內外基金總數超過1100支，由於各類型 基金必須發行時間超過3年，且同類型基金至少有10支以上，才能頒予該類基金獎項。因此，今年符合此標準的共有24類、55個基金獎項，競爭相當激烈。其 績效評選期間以2005年12月31日為準，分別獎勵過去3年、5年及10年表現最佳的基金，另外今年還首次頒發3年、5年、10年最傑出基金團隊獎，今 年共計頒發58個獎項，分別由國內外30家基金公司獲得。
檢視這些得獎基金的表現，以近3年的基金績效來看，報酬最高的是日本小型企業基金，其次是環球新興市場股票基金與台灣小型企業基金，近3年報酬率 都超過140%。另外，也有多支基金是基金市場的常勝軍，如富達歐洲基金、富達日本基金、友邦日本小型公司股票基金等連續4年得獎。另外，基金追求的不只 是和大盤一致，以台灣股市過去10年指數小幅上揚26.94%，可是10年期獎富邦精準基金卻創造了331.77%的報酬率，大幅超越大盤表現。整體來 說，得獎基金都能超越市場表現，為投資人帶來穩定的報酬率。
標準普爾中國區總裁董事總經理扈企平表示，隨著台灣基金市場的蓬勃發展，基金投資的選擇越來越多元，相對難度也越來越高，投資人更需要透過客觀的評選方法，來選出值得投資的穩健基金。
在這一次得獎的30家基金公司中，獲獎基金數最多的是富達投資公司，共得了7個獎項，再加上3年期團隊獎，可說是本次基金獎的最大贏家。其次是大聯投顧公司，拿下4 個獎項。另外5家分別榮獲3個獎項的公司有瑞士銀行、天達、富蘭克林、友邦，及國內基金公司國泰投信。
Smart智富月刊發行人童再興指出，Smart智富月刊長期追蹤共同基金的表現，從歷次得獎名單中觀察，一些優質基金的表現相對比較穩定，對想要規畫退休金或子女教育金的長期理財計畫，是不錯的選擇。
「標準普爾2006年台灣基金獎」的評審標準，採取風險調整後的報酬率為主，評估個別基金是否能穩定一致的超越同類型基金。風險調整後的報酬率， 是取基金每月的表現，相較於同類基金的平均表現比較計算而成，而不是觀察期初和期終價位的差異，因此表現平穩的基金，勝出的機會便會超過報酬率大起大落的 基金。此外，這次基金獎的計算基準是以台幣計算後的結果，方便國內投資人做為參考。
國內外30家基金公司囊括58個獎項 海外富達投資得獎最多，國內國泰投信是贏家
【記者賴亞凡/台北報導】2006-03-09
由Smart智富月刊與標準普爾基金評鑑公司共同舉辦的「標準普爾2006年台灣基金獎」，於今天(9日)公布得獎名單，並舉行頒獎儀式，此一活動可謂基 金界的奧斯卡獎，也是國內基金評選的最高權威，今年並邀請金融監督管理委員會證期局副局長李啟賢、金融研訓院院長薛琦、台灣金融服務業聯合總會理事長鄭深 池等貴賓頒獎。
「標準普爾2006年台灣基金獎」採用國際知名基金評比機構標準普爾的分類及評審辦法，今年納入評審的海內外基金總數超過1100支，由於各類型 基金必須發行時間超過3年，且同類型基金至少有10支以上，才能頒予該類基金獎項。因此，今年符合此標準的共有24類、55個基金獎項，競爭相當激烈。其 績效評選期間以2005年12月31日為準，分別獎勵過去3年、5年及10年表現最佳的基金，另外今年還首次頒發3年、5年、10年最傑出基金團隊獎，今 年共計頒發58個獎項，分別由國內外30家基金公司獲得。
檢視這些得獎基金的表現，以近3年的基金績效來看，報酬最高的是日本小型企業基金，其次是環球新興市場股票基金與台灣小型企業基金，近3年報酬率 都超過140%。另外，也有多支基金是基金市場的常勝軍，如富達歐洲基金、富達日本基金、友邦日本小型公司股票基金等連續4年得獎。另外，基金追求的不只 是和大盤一致，以台灣股市過去10年指數小幅上揚26.94%，可是10年期獎富邦精準基金卻創造了331.77%的報酬率，大幅超越大盤表現。整體來 說，得獎基金都能超越市場表現，為投資人帶來穩定的報酬率。
標準普爾中國區總裁董事總經理扈企平表示，隨著台灣基金市場的蓬勃發展，基金投資的選擇越來越多元，相對難度也越來越高，投資人更需要透過客觀的評選方法，來選出值得投資的穩健基金。
在這一次得獎的30家基金公司中，獲獎基金數最多的是富達投資公司，共得了7個獎項，再加上3年期團隊獎，可說是本次基金獎的最大贏家。其次是大聯投顧公司，拿下4 個獎項。另外5家分別榮獲3個獎項的公司有瑞士銀行、天達、富蘭克林、友邦，及國內基金公司國泰投信。
Smart智富月刊發行人童再興指出，Smart智富月刊長期追蹤共同基金的表現，從歷次得獎名單中觀察，一些優質基金的表現相對比較穩定，對想要規畫退休金或子女教育金的長期理財計畫，是不錯的選擇。
「標準普爾2006年台灣基金獎」的評審標準，採取風險調整後的報酬率為主，評估個別基金是否能穩定一致的超越同類型基金。風險調整後的報酬率， 是取基金每月的表現，相較於同類基金的平均表現比較計算而成，而不是觀察期初和期終價位的差異，因此表現平穩的基金，勝出的機會便會超過報酬率大起大落的 基金。此外，這次基金獎的計算基準是以台幣計算後的結果，方便國內投資人做為參考。
星期四, 3月 09, 2006
星期三, 3月 08, 2006
15/100 股市之神 --是川銀藏
isbn :957-13-0339-9 時報出版
購入地點： 金石堂網路書店
心得
這是一本小書，頁數不多，描述一個日本股市的風雲人物的過往人生；
介紹這名風流人物數度破產、最後仍靠股市發跡的經過。
由書名來看，是川被稱作股市之神，我不敢認同作者的看法；
但讀完本書，我覺得此人出眾的地方有幾點，可以學習：
1.為取得第一手、正確的投資資訊，親自研究經濟、政治情勢，與相關投資知識。也因此對市場前景的看法與瞭解，早其他人數年。
2.覺得正確的事或者投資機會，當下立即決定，並即刻行動。
透過正確判斷與實際行動掌握他人未查之先機。只要認為是對的，就去作。並不會太介意其他人的看法。
3.面對人性的貪婪，與股市的大起大落，唯有紀律與對自己貪念的抑制，才有可能收穫。
面對操作投資的人心理分析，而非單純隨指數起舞。分析、研判、解讀訊息以及經驗的累積。
=====
我對投資股市算是生手，但閱讀本書後明白：此人不過是常人，但透過訊息掌握，時機的把握，也一般人能獲利甚豐。(並沒有誘惑自己的效果！因為明白這種掌握並不是一兩天累積）
另外，讓我好奇的反而不是他本人，而是瞭解到呂宗耀與張獻祥十二人研究團隊的組成，
基本上就是模仿「是川經濟研究所」想法。
也可以說透過閱讀本書，見識到是川個人事蹟對他兩人的深刻影響。
=====
我更能明白去年聽呂演講時所提「千山我獨行」之感觸，與更確定自我充實、掌握資訊的目標。
購入地點： 金石堂網路書店
心得
這是一本小書，頁數不多，描述一個日本股市的風雲人物的過往人生；
介紹這名風流人物數度破產、最後仍靠股市發跡的經過。
由書名來看，是川被稱作股市之神，我不敢認同作者的看法；
但讀完本書，我覺得此人出眾的地方有幾點，可以學習：
1.為取得第一手、正確的投資資訊，親自研究經濟、政治情勢，與相關投資知識。也因此對市場前景的看法與瞭解，早其他人數年。
2.覺得正確的事或者投資機會，當下立即決定，並即刻行動。
透過正確判斷與實際行動掌握他人未查之先機。只要認為是對的，就去作。並不會太介意其他人的看法。
3.面對人性的貪婪，與股市的大起大落，唯有紀律與對自己貪念的抑制，才有可能收穫。
面對操作投資的人心理分析，而非單純隨指數起舞。分析、研判、解讀訊息以及經驗的累積。
=====
我對投資股市算是生手，但閱讀本書後明白：此人不過是常人，但透過訊息掌握，時機的把握，也一般人能獲利甚豐。(並沒有誘惑自己的效果！因為明白這種掌握並不是一兩天累積）
另外，讓我好奇的反而不是他本人，而是瞭解到呂宗耀與張獻祥十二人研究團隊的組成，
基本上就是模仿「是川經濟研究所」想法。
也可以說透過閱讀本書，見識到是川個人事蹟對他兩人的深刻影響。
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我更能明白去年聽呂演講時所提「千山我獨行」之感觸，與更確定自我充實、掌握資訊的目標。
星期二, 3月 07, 2006
[心情] 資料重整 round 3
上週末開始第三次整理文件的工程。
對象：
自大一開始蒐集一些電腦文章。
大四準備研究所時每次利用k書空檔跑去雜誌區猛印的文件
研究所及打工時所儲存的xml, java ,uml , use case...軟體生產力，資管相關資料
論文時期RDF,Ontology,web programming資料。
大學時通識課有關於大陸經貿、語文、歷史，等資料簡報。
陳英一實驗室資料與課程有關IBM、java，COM等資訊。
好用軟體介紹。
經歷：
round 1 : 準備研究所考試期間、研一下由龍潭搬至平鎮。
round 2 : 研究所實驗室撤退、平鎮搬移來台北之間。
round 3 : 經過兩次的過濾，保留兩項1.研究所論文/大學java課程 講義 2. flex/css/java/xml/uml相關文件。
看未來發展，若至六月底尚未開始新專案，或者不會使用到web programming其他技術。
那就開始拋棄之前（2.)保留java/xml/flex相關的文件。
IT技術日新月異，若要再度切入，方法與目標都不是問題。
此次整理是基於之前兩次基礎之上，目標更明確；因此，主要花力氣在將已經大致分類資料使用60格文件夾收納與分類起來。
另外，包含這兩年擴編的理財、生活、商周、語言學習、日語等主題。
目前的閱讀廣度以大致展開，有別於過去的技術唯一導向。
深化與充分的閱讀將是下一波的重點。
-----
隨著60格文件夾的充分利用，也逐步改善書架空間配置，儘量將不要或用不到的書籍作移出與排除；以滿足繼續擴充的其他書單。我的房間的空間利用率與舒適程度看能不能在改善？？^^
很貪心的計畫！
對象：
自大一開始蒐集一些電腦文章。
大四準備研究所時每次利用k書空檔跑去雜誌區猛印的文件
研究所及打工時所儲存的xml, java ,uml , use case...軟體生產力，資管相關資料
論文時期RDF,Ontology,web programming資料。
大學時通識課有關於大陸經貿、語文、歷史，等資料簡報。
陳英一實驗室資料與課程有關IBM、java，COM等資訊。
好用軟體介紹。
經歷：
round 1 : 準備研究所考試期間、研一下由龍潭搬至平鎮。
round 2 : 研究所實驗室撤退、平鎮搬移來台北之間。
round 3 : 經過兩次的過濾，保留兩項1.研究所論文/大學java課程 講義 2. flex/css/java/xml/uml相關文件。
看未來發展，若至六月底尚未開始新專案，或者不會使用到web programming其他技術。
那就開始拋棄之前（2.)保留java/xml/flex相關的文件。
IT技術日新月異，若要再度切入，方法與目標都不是問題。
此次整理是基於之前兩次基礎之上，目標更明確；因此，主要花力氣在將已經大致分類資料使用60格文件夾收納與分類起來。
另外，包含這兩年擴編的理財、生活、商周、語言學習、日語等主題。
目前的閱讀廣度以大致展開，有別於過去的技術唯一導向。
深化與充分的閱讀將是下一波的重點。
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隨著60格文件夾的充分利用，也逐步改善書架空間配置，儘量將不要或用不到的書籍作移出與排除；以滿足繼續擴充的其他書單。我的房間的空間利用率與舒適程度看能不能在改善？？^^
很貪心的計畫！
星期五, 3月 03, 2006
[java][linux] 在linux上 至關重要java charset 參數設定
如果使用linux 下的shell compile or execute java program
有時會發生中文編碼 變問號的問題，若程式中有
由於shell 環境變數設定不正確，會發生以下問題
1. system.out.println('中文'），，有可能會變成 '???? '顯示
2.另外 程式中若有 ff.equals('中文') 或者 ff.indexOf('中文')也會受影響
所以需要在shell中加上
export LANG=zh_TW.Big5
export LC_CTYPE=zh_TW.Big5
讓java runtime 使用正確的編碼。
servlet中，可以透過
資料出處： link
有時會發生中文編碼 變問號的問題，若程式中有
由於shell 環境變數設定不正確，會發生以下問題
1. system.out.println('中文'），，有可能會變成 '???? '顯示
2.另外 程式中若有 ff.equals('中文') 或者 ff.indexOf('中文')也會受影響
所以需要在shell中加上
export LANG=zh_TW.Big5
export LC_CTYPE=zh_TW.Big5
讓java runtime 使用正確的編碼。
servlet中，可以透過
response.setLocale(new Locale(new String("zh"), new String("TW")));來正確設定輸出編碼資料出處： link
星期四, 3月 02, 2006
[blog] 冒險登高峰
在udn校園看到一篇文章，討論幾個年輕人放棄指考去挑戰阿拉斯加北極圈附近、海拔近6200公尺的北美第一高峰「麥肯尼峰」。
特別注意到以下幾點
1. 敢冒險
成員其一張光宇深覺考試年年都有，冒險機不可失.
校長黃政雄堅持學生絕對有「冒險」的必要。「冒險行動免不了有風險，但經過訓練，可以將 危險度降到最低。」他說。
2. 敢放棄
這其實是跟第一點相關的，由於想做的事更吸引人，所以敢放棄。
成功不是沒有風險的，但瞭解風險、做好準備。
3.跟以上兩點無關的小意見
本文居然說該校是國內唯一的「實驗中學」，身為實驗人，怎能看的下去。
雖然格局小了點，但小吐槽一下。
特別注意到以下幾點
1. 敢冒險
成員其一張光宇深覺考試年年都有，冒險機不可失.
校長黃政雄堅持學生絕對有「冒險」的必要。「冒險行動免不了有風險，但經過訓練，可以將 危險度降到最低。」他說。
「人生成長哪沒風險，不冒點險，如何拓展生命？」
2. 敢放棄
這其實是跟第一點相關的，由於想做的事更吸引人，所以敢放棄。
成功不是沒有風險的，但瞭解風險、做好準備。
3.跟以上兩點無關的小意見
本文居然說該校是國內唯一的「實驗中學」，身為實驗人，怎能看的下去。
雖然格局小了點，但小吐槽一下。
星期三, 3月 01, 2006
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