isbn: 957282055-9
來源：北市圖
很嗆斯的發現這本書。剛好想回答「康師父台灣廠生產泡麵原物料是否來自大陸？」的問題
就借出了。
這個出生於台灣的魏家四兄弟，如何看見時機打響大陸的泡麵生意？另外， 特別是與台灣食品龍頭統一集團的競合，以及入主味全失利後求助於日本三洋的過程，書中都有詳細的敘述。
內容方面，我比較注意的是作者對統一集團與頂新集團 於人才、組織層級方面、統帥人格特質分析的比較：
用人方面：統一集團採取 介紹家人、朋友方式入主集團，比較有公務員性質。與頂新集團每週工作七天、績效導向（若兩年內未達業績，就得走路）有所不同。
組織層級： 頂新決策層級比較扁平，相較之下統一的決策層級比較多，反應較慢。
就領導者方面：頂新 魏家老大魏應州對問題很深入，資料很清楚，決斷力很快，含一點霸氣，這個人事大對手。雖然只有國小程度，但是財報上有甚麼問題，他卻能馬上判斷出來。 另一方面 待人溫厚的高清愿態度有所不同。
另外，頂新集團在通路策略已經做了數次調整，
第一階段是 1992年到1995年 當時已國營的批發部門為主
第二階段是 1994年到1998年 以個體經銷商為主，
第三階段是 1998年之後至今，以現在通路（超市、大賣場）為主。
頂新集團選擇經銷商，第一是看資金實力，第二看地方關係，經銷商要瞭解當地政策。
第三看業務能力，經銷商有多少車子，有多少業務人員。頂新集團都要用一張詳細表格記錄下來。
這邊我就想起昨天看到南仁湖集團老闆接受101高峰會採訪時，他說，經營高速公路休息站，要能夠先能夠讓參與的協力商賺錢，你要先讓他賺錢，才能夠去要求其品質，對方才會願意配合。
反觀頂新能夠選擇經銷商，是他已經具備第一的規模，採購商願意配合。若是經營初期，則此種狀況不易發生。
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小插話 北市圖 借書已邁向全面自動化階段，只要插入借書證 條碼，並將預借出圖書置於
自動消磁機台上，就可完成所有借書手續。另外機台會自動辨識借出圖書磁條，列印此次
借出圖書收據。
整個過程完全不用與館員對話，我甚至覺得館員可以是語言有障礙的朋友？
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