星期日, 12月 26, 2004

[biz] 如何管理外包工作

六大必要

1.對外包要有正確的心態,將它視為創造新價值的方式。
2.最好是選擇有過愉快合作經驗的工作者。
3.工作內容要講清楚說明白,最好是可以量化衡量的標準。
4.合約要保留彈性,可避免日後許多不要的爭執。
5.外包工作增加時,應與內部員工進行溝通,已達成企業共識。
6.讓企業員工變成企業和外包工作者的溝通橋樑,適時掌握工作進度。

對外包工作者要給予合適的報酬。
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