標題：餐巾紙的背後
isbn: 9789573263845
看書評
星期三, 11月 18, 2009
星期二, 2月 03, 2009
星期二, 7月 29, 2008
27/100 風格的技術 by 詹偉雄
很久沒有一次讀完的書了，我會持續下去的。
isbn：9572989545
作者︰詹偉雄
感想：
書皮上一段話很吸引我：
「進步的企業會隨時在自己的哲學中，創造新的解釋、建立新的態度、更新自己的『臉容』」。
isbn：9572989545
作者︰詹偉雄
感想：
本書可以讓你看到13種人x不同種的態度 * 他們的理念/手法 = 「堅持要作不一樣的事情」
因為堅持與想法造就了今天的他們。這些人的成功，間接鼓勵你去找到一個可以生存的理念， and live on it。
書皮上一段話很吸引我：
「進步的企業會隨時在自己的哲學中，創造新的解釋、建立新的態度、更新自己的『臉容』」。
星期六, 10月 27, 2007
26/100 管他的，就去作吧！
這是一本很棒的小書：厚度夠薄、講自身的故事、沒有廢話，文字平易讓人一看就懂。這證明布蘭森（維京集團創始人）只說他想傳達的事情，並且身為讀者，我確實接收大部分想傳達的訊息。溝通不必搞得複雜，知道對方想傳達的訊息最重要。
身為一個成功的企業家，他的做事原則跟信念是什麼呢？
看完本書我看到：找好玩的事情作，正向的思考、積極不放棄的態度、信人、用人只看優點，樂觀的想法最終也有十分幸運的歷程等等。雖然布蘭森透露出他不願受到挫折影響的積極態度，所以他認為遇到問題就解決它，即時最失意的情況下也要做出他認為正確並且合理的決定。
有夢想就去作，作成功的選擇就不會失敗、作好玩的事情，要努力才可能會成功。
他真的這樣去作，而且也獲得成功。
摘要
p004
作者很相信「目標」這件事；他說他不會空想一些白日夢，會設立目標然後思考怎麼實現。
人生中，只要是我想做的事情，他都會全力以赴，不會半吊子。
人生是一條漫長的奮鬥之路，假如想出人頭地，就必須做出抉擇。
不論你在人生中想成就什麼事，要是你不努力，就不可能達到目標。
那就去作吧！
除非你拋開恐懼、放手翱翔，不然是不可能成功的。
-----
作好玩的事
布蘭森（簡稱B)不否認錢很重要，也需要錢才能活下去。但B曾說：我一天只需要一頓早餐、一頓午餐和一頓晚餐，他至今仍這樣生活。
他從來就不是為了錢而做生意的，但他發現，只要他作些好玩的事，錢就會滾滾而來。
p.37 維京集團（Virgin）名稱是因為在生意上是新手、宛如處子。
只要事情變得不好玩了，他認為就是該換下一件事情的時候了。
人生苦短，沒有時間讓你去不快樂。
膽子大一些，但別賭
你要是僱用許多聰明的人，卻不善用他們的才華，這樣有什麼意思呢？
B經營維京集團盡量做到一件事：培養員工擁有自發的思考能力，並更正面地看待自己。
當他要經營維京航空工斯時，參考弗雷迪爵士建議他說：「別走廉價、陽春路線。大航空公司永遠有辦法殺的比你更低，你應該用更合理的價格，提供比他們更好的服務。」
（ps.別讓價格成為你唯一的優勢之意）
挑戰自己
如果你挑戰自己，你就會成長。
你的人生會改變，你的視野會變得正向積極。
要對自己說：「我做得到，不成功誓不罷休。」（p.s超級正面的）
對B而言挑戰分成兩種：
一種是在工作上力求最好的表現。另一種是追尋奇遇冒險。
他盡量兩種挑戰都去作。
作家兼登山家詹姆士˙ 烏爾曼（James Ullman） 說：
「挑戰是所有人類行為作主要的核心和原動力」
自立自強
B從小被教導要獨立思考，並想辦法把事情完成。
他的母親總是敦促他們發會自己最大的潛能，她常對B說：「輸家所受到的待遇並不公平，但這就是人生」。
教導子女時，不該告訴他們每次都能夠獲勝，在現實生活中，總是要辛勤奮鬥。
他相信自己、相信認真打拼的雙手、會思考的腦袋和懂愛的心。
活在當下
當原本可能因挑戰意外而喪命的B幸運的逃生時，他意識到得來不易的東西比垂手可得的東西更有價值。這提醒他要永遠享受當下。
他的祖母認為人生只有一次機會，所以一定要活的徹底。
把握每一秒鐘
就算到了今日，甚至在B休息時，他也從不停止思考。
只要他醒著，腦袋就會轉個不廷，總是在製造新的點子（或許就是旗下有兩百多家子工司的由來）
很多人都在盤算未來，總想一步登天，就像中樂透那樣。
金錢雖然重要，但他只是達成目的的一種途徑，錢本身並不是目的地。
當下發生的每件事跟你未來打算做的事情一樣重要，務必要活在當下（p.s現在做的每件事情，都會影響到未來）
"空想著未來和不斷回頭念念不忘，都會讓當下的腳步慢下來"
重視家人跟朋友
就算和別人意見不同，你仍然可以和他做好朋友。
p.128 當你西裝筆挺去找銀行時，銀行可能可以辨識出來你遇到大麻煩了。
p.130 B的喬依絲姑媽說：「錢是要來讓事情實現的」
我們都需要一個強而有力的後援網路，就是我們堅貞的家人跟朋友。
心懷敬意
日本企業對B這個穿著運動衫跟牛仔褲的年輕人非常有禮貌
他讓B瞭解到隨時誠懇聆聽應且謙恭有禮是非常重要的<=因為... 你永遠不知道自己可能會被什麼樣的人聽到或者看到。 因為你的名聲就是一切，作任何生意都要正正當當的別投機取巧，但要設法取勝！ 做好事，哪怕一分一秒
B從小就被教育著相信我們都能改變世界，因此只要能力允許就去幫別人吧
不知道如何從事好事？=> 不對別人使壞也是一種好事。
B認為人都該不時評估一下自己的人生？達成目標了嗎？有沒有什麼不需要的東西可以清除掉了
（像是使自己裹足不錢或者阻塞心靈的壞習慣鄙棄
當發現自己可作的事情後，學習那些是做生意時認識的人脈都可以運用
（ps.作者利用他來拯救伊拉克人質、為戴安娜慈善演唱會盡力。）
總結
B: " 我的人生藉由機運和冒險而充實"。驅使我的動機，向來是為自己設定目標，然後努力完成他們。我所學到的每一課，都是直接從這些試驗所得到的心得。
最後
這是一本很棒的小書，花了一些時間整理這些書摘，希望自己與朋友留下一個提醒跟回憶。
布蘭森作為一個企業家、一個父親、和持續上進的"小夥子"告訴你，盡力去做！
星期六, 10月 20, 2007
25/100 朱敬一 給年輕知識追求者的信
ISBN:9570830786對於有心成為研究人員的年輕學子，朱敬一院士給了知識追求歷程中可能遭遇的經歷跟體驗。
作者背景雖為人文科學，但書中指出的方向與體驗適用於所有學術領域。
依照閱讀的經驗，個人將作者給學子的10封主題信分為三部分：
一、先廣博後專精、廣泛不為特定目的的普遍吸收各領域的知識。
二、領域設定：專精分科或者設定多個目標？為提昇學術地位論文追求國際化，並討論論文投稿可能遭遇的挑戰與虛心接受公評的心理建設。
三、探討學術市場的運作：作研究、投稿、升等等研究學術本位與參與研究計畫與從政等外務誘惑等現狀。勉勵學子有必須2、30年孤獨追求知識的決心。並且，作者不鼓勵參與過多外務，以免迷失學術追求的本務。
最後是性向測驗，對在尚未跳入學術界火坑當中的學子作勉勵，先檢視自身的個性與條件，是否具備'傻勁'與分科領域研究所必須的pre-requirement. 然後對學術圈生活的適應性作自我判斷，最後，仍然告誡尚未染塵的學子們，希望他們具備不受外務誘惑的學術研究決心。
整體讀來，除了對廣博的學術研究領域有所初步瞭解，也明白到大師在知識追求過程的種種體認。
你只需要花數個小時，就能體驗作者數十年研究光陰的經驗～整體投資十分划算；建議不管你是否投身研究領域，都該讀讀這本書！
同步發表於我的 anobii
星期一, 5月 22, 2006
24/100 禿鷹的晚餐
isbn:957-29020-1-6
購入地點：books.com.tw
作者：夏傳位著 銀行員工會全國聯合會
副標: 金融併購的社會後果
銀行行員，一個你去銀行必看到的人物。他們的工作權與未來，在宣揚金控併購利多於弊的主流價值觀下，被無情且無助的被剝奪了。本書討論金控合併的時代下，這些銀行最前線的小兵，怎麼面對、調適、抗爭以爭取屬於他們工作的尊嚴與保障。本書不但陳述大安、世華、萬通銀行的合併實例、也有國外前車之鑑--說明合併的綜效(synergy)並不如預期明顯（合併後新組織的人事問題，組織、資訊系統的整合的困難將會將前述合併的好處破壞殆盡）；加上一個銀行襄理之死的故事，迫使銀行主事者正視合併後相關從業人員遭遇的巨大挑戰與離、轉職所產生的社會問題。
靠近一點，一切銷售、業務導向，迫使保持原有銀行價值觀的資深行員，面對不接受就退職的壓力。這群35-45歲尷尬期的老兵，怎麼去跟新一代接受低薪、調適快的新手競爭？另外，在上司與菜鳥夾殺下他們怎麼選？留？走？ 留的人怎麼爭取存續銀行原本的福利？ 走 ？ 怎麼轉職與面對既有知識無法跨業轉換的困境。
雖然本身非從業人員，但看完本書也可感受行員求生的困難。
金融業是個好事業嗎？
值得投入嗎？今天出現負面的聲音
購入地點：books.com.tw
作者：夏傳位著 銀行員工會全國聯合會
副標: 金融併購的社會後果
銀行行員，一個你去銀行必看到的人物。他們的工作權與未來，在宣揚金控併購利多於弊的主流價值觀下，被無情且無助的被剝奪了。本書討論金控合併的時代下，這些銀行最前線的小兵，怎麼面對、調適、抗爭以爭取屬於他們工作的尊嚴與保障。本書不但陳述大安、世華、萬通銀行的合併實例、也有國外前車之鑑--說明合併的綜效(synergy)並不如預期明顯（合併後新組織的人事問題，組織、資訊系統的整合的困難將會將前述合併的好處破壞殆盡）；加上一個銀行襄理之死的故事，迫使銀行主事者正視合併後相關從業人員遭遇的巨大挑戰與離、轉職所產生的社會問題。
靠近一點，一切銷售、業務導向，迫使保持原有銀行價值觀的資深行員，面對不接受就退職的壓力。這群35-45歲尷尬期的老兵，怎麼去跟新一代接受低薪、調適快的新手競爭？另外，在上司與菜鳥夾殺下他們怎麼選？留？走？ 留的人怎麼爭取存續銀行原本的福利？ 走 ？ 怎麼轉職與面對既有知識無法跨業轉換的困境。
雖然本身非從業人員，但看完本書也可感受行員求生的困難。
金融業是個好事業嗎？
值得投入嗎？今天出現負面的聲音
星期一, 3月 27, 2006
23/100 世界是平的
isbn: 986-801809-9
出處：主任處免費借出
心得：
這本書陳述了10個推平世界的"卡車"（新科技或者環境上的轉變），如何造成世界超越地理上的限制，變得更平了。網路、voip、google、外包....。
但本書也陳述在這個新的環境下，國家、企業、以及你要如何因應。
幾段quote:
1.雖然世界變平了，但變大的全球大餅一定會創造出目前無法預測的新專業，留待工作者去填滿。分工會越來越精細。
2.p.212 碰不得的人有哪四類？ 你必須太特殊、太專業、太懂得深耕、不然就是太會調適。
讓別人碰你不得。在抹平的世界裡，工作分成「可取代」與「不可取代」兩種。無法數位化，換地方就不能做的工作是不可取代的(nonfungible)
3.全民勞退儲金制讓簽帳變得簡單、容易，理所當然，不會再有因為綁住帳戶而換不了工作。
4.所有領導人都面對一個鐵的事實，唯有更開放、有競爭力的市場，才是成長脫貧的永續手段。
提昇是為了抹平障礙，唯有在法律基礎上享有創新，創業的最佳架構，才能被他國企業當成最佳的合作夥伴。
5.一個國家要提昇，必須要有兩種無形資產：
一種是社會為了拼經濟而犧牲的能力與意願
另一種則是社會中有句前瞻力的領導者，能見到國家需要發展的事項，也有推動改革的決心，而不是以權力自肥，維持現況。
6.第一流的公司外包是為了致勝，而非縮編。
7.戴爾防禦理論，若兩個國家都有麥當勞則這兩個國家不容易打起來。
因為相互依存。 如印度跟巴基斯坦。 台灣跟中國？？
出處：主任處免費借出
心得：
這本書陳述了10個推平世界的"卡車"（新科技或者環境上的轉變），如何造成世界超越地理上的限制，變得更平了。網路、voip、google、外包....。
但本書也陳述在這個新的環境下，國家、企業、以及你要如何因應。
幾段quote:
1.雖然世界變平了，但變大的全球大餅一定會創造出目前無法預測的新專業，留待工作者去填滿。分工會越來越精細。
2.p.212 碰不得的人有哪四類？ 你必須太特殊、太專業、太懂得深耕、不然就是太會調適。
讓別人碰你不得。在抹平的世界裡，工作分成「可取代」與「不可取代」兩種。無法數位化，換地方就不能做的工作是不可取代的(nonfungible)
3.全民勞退儲金制讓簽帳變得簡單、容易，理所當然，不會再有因為綁住帳戶而換不了工作。
4.所有領導人都面對一個鐵的事實，唯有更開放、有競爭力的市場，才是成長脫貧的永續手段。
提昇是為了抹平障礙，唯有在法律基礎上享有創新，創業的最佳架構，才能被他國企業當成最佳的合作夥伴。
5.一個國家要提昇，必須要有兩種無形資產：
一種是社會為了拼經濟而犧牲的能力與意願
另一種則是社會中有句前瞻力的領導者，能見到國家需要發展的事項，也有推動改革的決心，而不是以權力自肥，維持現況。
6.第一流的公司外包是為了致勝，而非縮編。
7.戴爾防禦理論，若兩個國家都有麥當勞則這兩個國家不容易打起來。
因為相互依存。 如印度跟巴基斯坦。 台灣跟中國？？
星期日, 3月 26, 2006
22/100 柏林愛樂百年傳奇
isbn: 986-81374-4-6
出版社：音樂時代文化事業有限公司
這本是柏林愛樂來台演奏時期後，在誠品旗艦店買的，那時候剛跟黃懷毅碰面。
書商趁機出的inside story of beliner philhamoniker,
討論卡拉揚的發跡、樂團編制、卡氏如何帶領柏林愛樂走向第一，與卡氏的沒落。
另一部份，則談到目前職掌柏林愛樂的拉圖爵士，如何在伯明罕發跡，以及透過改革卡氏的風格已得到掌握柏林愛樂的位子？
不僅談到音樂風格，演奏內容的變換，更提到許多樂團內部的政治鬥爭。
樂團不僅只有一個常駐指揮，客席指揮更不只一人。樂手如何與不同指揮搭配，拉圖如何推廣柏林愛樂？本書都有精彩介紹。
我是個音樂的門外漢，但是看本書多少也瞭解一個交響樂團經營過程中的辛苦部份。或許下次在看到音樂指揮時，不會再說出他們只是揮揮棒子，假意陶醉的人啦！
出版社：音樂時代文化事業有限公司
這本是柏林愛樂來台演奏時期後，在誠品旗艦店買的，那時候剛跟黃懷毅碰面。
書商趁機出的inside story of beliner philhamoniker,
討論卡拉揚的發跡、樂團編制、卡氏如何帶領柏林愛樂走向第一，與卡氏的沒落。
另一部份，則談到目前職掌柏林愛樂的拉圖爵士，如何在伯明罕發跡，以及透過改革卡氏的風格已得到掌握柏林愛樂的位子？
不僅談到音樂風格，演奏內容的變換，更提到許多樂團內部的政治鬥爭。
樂團不僅只有一個常駐指揮，客席指揮更不只一人。樂手如何與不同指揮搭配，拉圖如何推廣柏林愛樂？本書都有精彩介紹。
我是個音樂的門外漢，但是看本書多少也瞭解一個交響樂團經營過程中的辛苦部份。或許下次在看到音樂指揮時，不會再說出他們只是揮揮棒子，假意陶醉的人啦！
21/100 爵士樂的故事
isbn: 957-469-221-3
出版社：城邦文化發行
作者：黎時潮、張清志
這是一本爵士樂發展歷史、作者精選各時期作品的入門書。
雖然有些東西需要去研究、蒐集、聆聽。但你可以看到作者們對爵士樂深厚的認知、頗析各時期特色。
bop咆哮、搖擺，看著爵士樂手的發跡，一夕致富到唱片工業，cd誕生。
我看到唯有掌握該時期的新創舉的人，才有資格飛黃騰達。
這本書需要在拿起來翻閱，要慢慢累積之後，才能去瞭解、進而欣賞、品味jazz的內涵。
有些東西，急不得。也快不起來。
出版社：城邦文化發行
作者：黎時潮、張清志
這是一本爵士樂發展歷史、作者精選各時期作品的入門書。
雖然有些東西需要去研究、蒐集、聆聽。但你可以看到作者們對爵士樂深厚的認知、頗析各時期特色。
bop咆哮、搖擺，看著爵士樂手的發跡，一夕致富到唱片工業，cd誕生。
我看到唯有掌握該時期的新創舉的人，才有資格飛黃騰達。
這本書需要在拿起來翻閱，要慢慢累積之後，才能去瞭解、進而欣賞、品味jazz的內涵。
有些東西，急不得。也快不起來。
20/100 到黑夜想你沒有辦法
isbn: 986-417-578-5
出版社：天下文化
作者：曹乃謙
先談一下本書的作者：作者為一山西地方上的小警察，說話直流不諱。只有純真、質樸的言語
一則則接近真實的故事感動許多人的心。
當你每天奮鬥只為了繼續活著，當娶妻生子或是在喜慶活動時才能吃上幾個油炸的食物時。
慾望變得原始，生活的面貌也可能跟你目前的生活天差地遠。
可是有人就那麼的活著，老老實實，誠誠懇懇。他們的生活態度語言叫你吃驚。
但他們的道理就那麼直接。
為了讓孩子們過的更好，將老婆讓給自己的兄弟共享，礸下來的娶妻費用變成小孩子獨立居住的房舍。寡婦和沒錢娶妻的相好過一天算一天，趁著大荒跑去城外燕好。女人給男人存錢，希望他怎麼個娶了自己。下場卻...
窮是那村的寫照，人還得生活不是？
悲、困、貧、病都看到了，不過他們可不這麼低頭。為了一些想法、更好的明天，他們不氣餒；倔強但懇切。
在這樣的環境下，男與女，能給對方最原始的慰藉。也有著不小心被哥哥胡來，無臉見人上吊的妹妹。和他人共享妻子的「窮則變、變則通」道理。局外人不懂，但是一旦處在那種環境，小說中的價值觀就變得那麼真、那麼有道理。
看著他們的故事，有種淡淡的悲哀；相較之下，我們是多麼幸福阿！
====
我看到了這個人的真，也讓我真正的喜悅；質樸卻那麼舒坦。
出版社：天下文化
作者：曹乃謙
先談一下本書的作者：作者為一山西地方上的小警察，說話直流不諱。只有純真、質樸的言語
一則則接近真實的故事感動許多人的心。
當你每天奮鬥只為了繼續活著，當娶妻生子或是在喜慶活動時才能吃上幾個油炸的食物時。
慾望變得原始，生活的面貌也可能跟你目前的生活天差地遠。
可是有人就那麼的活著，老老實實，誠誠懇懇。他們的生活態度語言叫你吃驚。
但他們的道理就那麼直接。
為了讓孩子們過的更好，將老婆讓給自己的兄弟共享，礸下來的娶妻費用變成小孩子獨立居住的房舍。寡婦和沒錢娶妻的相好過一天算一天，趁著大荒跑去城外燕好。女人給男人存錢，希望他怎麼個娶了自己。下場卻...
窮是那村的寫照，人還得生活不是？
悲、困、貧、病都看到了，不過他們可不這麼低頭。為了一些想法、更好的明天，他們不氣餒；倔強但懇切。
在這樣的環境下，男與女，能給對方最原始的慰藉。也有著不小心被哥哥胡來，無臉見人上吊的妹妹。和他人共享妻子的「窮則變、變則通」道理。局外人不懂，但是一旦處在那種環境，小說中的價值觀就變得那麼真、那麼有道理。
看著他們的故事，有種淡淡的悲哀；相較之下，我們是多麼幸福阿！
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我看到了這個人的真，也讓我真正的喜悅；質樸卻那麼舒坦。
19/100 史上最大 日股急騰
isbn：986-7084-04-7 IF062 (日書的isbn似乎都比較長）
出處 ： 茉莉二手書店 全新書，但以原價2/3購入
出版時間： 2006/3/10
作者： 增田俊男
財訊出版社
本篇先以美國國家利益為優先的國家戰略鋪陳，說明美國政府的人格特質，
是以「慾望」驅動的本質，追求「經濟」、「軍事」力量的集大化。
美國透過適度操縱 建構以「美元」貨幣為全球獨大的通貨準備來維持其影響力，
並且說明為維持此一狀況，以軍事力量打擊欲破壞此基礎而使用歐元為貨幣準備的伊拉克、
北韓與伊朗。藉此取得石油控制權，並拉抬美元計價之油價，雖然油價上漲對出口不利，但美國以消費者角色不受影響，並可以打擊歐元與歐洲各國的經濟體。
另一方面，以「反恐」為口號、推銷「民主主義」、「自由」等思想，透過軍事力量持續施壓（日本、沙烏地阿拉伯）等盟國，強化美元需求。一旦這些國家出口石油與產品外銷所取得美元資產，被美國債券吸收後，成為維繫美元價值的幫手，明明是美國的債權國，反受到美國控制。
美國透過 Fed操弄，首先提高利率吸引外資購買債券，由於外資大量購買，造成債券長期利率下降；利率下降則有助於美人擴張信用，借錢消費，很大一部份便落入房地產購買上；房價上漲，則消費者對其他耐久消費財（家電、用品）的需求抬高，造成企業賺錢，股票上升。
如此一來，企業過多資金投入研發，則提高工作人口的需求，提昇景氣。剩餘資金會進入房債市，繼續形成正循環。
第二部份，以全球戰略來說，美國視中國為戰略競爭對手，鎖定中國為將來霸權的競爭對象，
先是透過取得伊拉克等石油國家的控制權，另一方面則圍堵中國取得經濟成長所需能源的管道。
中國必須透過穩定油價來維繫經濟成長，若此途徑失敗，有可能造成外資撤出中國，對中國經濟將是嚴重打擊，造成社會動盪，甚至有可能造成革命。在能源取得受制於美國，在萬不得已的情況下，將會與日本發生摩擦或戰爭。
另外，台灣問題也會是一個美中發生戰爭的導火線。本書立論是認為，將來美國會伺機於日中，或是中台發生戰爭時，給予中國打擊，獲取中國。 或者是透過經濟解體，人民革命之時，扶植親美政權。
這邊有點陰謀論的感覺。
第三部份，以經濟體大小與GDP 作美日比較，作者認為就當前狀況來看，日本股市尚未達到美國股市市值等同經濟體大小的水準。以通貨發行量來說，以較世界所有市場GDP總和高過兩倍，
也就是說全球印刷的錢，以超過使用所需，這些錢將投入被低估的市場。
另外，日本郵政基金釋出，將造成日本股市多頭。
將來，作者認為若此區域發生戰爭，日本將擔負美國生產基地與資金贊助的角色。
基於美國戰略規劃、防堵中國與維持美元為世界通貨，日郵政基金釋出等因素，作者推論出日股將達到一成長水平。
會是如此嗎？ 就待時間來檢驗嚕。
出處 ： 茉莉二手書店 全新書，但以原價2/3購入
出版時間： 2006/3/10
作者： 增田俊男
財訊出版社
本篇先以美國國家利益為優先的國家戰略鋪陳，說明美國政府的人格特質，
是以「慾望」驅動的本質，追求「經濟」、「軍事」力量的集大化。
美國透過適度操縱 建構以「美元」貨幣為全球獨大的通貨準備來維持其影響力，
並且說明為維持此一狀況，以軍事力量打擊欲破壞此基礎而使用歐元為貨幣準備的伊拉克、
北韓與伊朗。藉此取得石油控制權，並拉抬美元計價之油價，雖然油價上漲對出口不利，但美國以消費者角色不受影響，並可以打擊歐元與歐洲各國的經濟體。
另一方面，以「反恐」為口號、推銷「民主主義」、「自由」等思想，透過軍事力量持續施壓（日本、沙烏地阿拉伯）等盟國，強化美元需求。一旦這些國家出口石油與產品外銷所取得美元資產，被美國債券吸收後，成為維繫美元價值的幫手，明明是美國的債權國，反受到美國控制。
美國透過 Fed操弄，首先提高利率吸引外資購買債券，由於外資大量購買，造成債券長期利率下降；利率下降則有助於美人擴張信用，借錢消費，很大一部份便落入房地產購買上；房價上漲，則消費者對其他耐久消費財（家電、用品）的需求抬高，造成企業賺錢，股票上升。
如此一來，企業過多資金投入研發，則提高工作人口的需求，提昇景氣。剩餘資金會進入房債市，繼續形成正循環。
第二部份，以全球戰略來說，美國視中國為戰略競爭對手，鎖定中國為將來霸權的競爭對象，
先是透過取得伊拉克等石油國家的控制權，另一方面則圍堵中國取得經濟成長所需能源的管道。
中國必須透過穩定油價來維繫經濟成長，若此途徑失敗，有可能造成外資撤出中國，對中國經濟將是嚴重打擊，造成社會動盪，甚至有可能造成革命。在能源取得受制於美國，在萬不得已的情況下，將會與日本發生摩擦或戰爭。
另外，台灣問題也會是一個美中發生戰爭的導火線。本書立論是認為，將來美國會伺機於日中，或是中台發生戰爭時，給予中國打擊，獲取中國。 或者是透過經濟解體，人民革命之時，扶植親美政權。
這邊有點陰謀論的感覺。
第三部份，以經濟體大小與GDP 作美日比較，作者認為就當前狀況來看，日本股市尚未達到美國股市市值等同經濟體大小的水準。以通貨發行量來說，以較世界所有市場GDP總和高過兩倍，
也就是說全球印刷的錢，以超過使用所需，這些錢將投入被低估的市場。
另外，日本郵政基金釋出，將造成日本股市多頭。
將來，作者認為若此區域發生戰爭，日本將擔負美國生產基地與資金贊助的角色。
基於美國戰略規劃、防堵中國與維持美元為世界通貨，日郵政基金釋出等因素，作者推論出日股將達到一成長水平。
會是如此嗎？ 就待時間來檢驗嚕。
18/100 康師傅 99%的努力+ 1%的靈感
isbn: 957282055-9
來源：北市圖
很嗆斯的發現這本書。剛好想回答「康師父台灣廠生產泡麵原物料是否來自大陸？」的問題
就借出了。
這個出生於台灣的魏家四兄弟，如何看見時機打響大陸的泡麵生意？另外， 特別是與台灣食品龍頭統一集團的競合，以及入主味全失利後求助於日本三洋的過程，書中都有詳細的敘述。
內容方面，我比較注意的是作者對統一集團與頂新集團 於人才、組織層級方面、統帥人格特質分析的比較：
用人方面：統一集團採取 介紹家人、朋友方式入主集團，比較有公務員性質。與頂新集團每週工作七天、績效導向（若兩年內未達業績，就得走路）有所不同。
組織層級： 頂新決策層級比較扁平，相較之下統一的決策層級比較多，反應較慢。
就領導者方面：頂新 魏家老大魏應州對問題很深入，資料很清楚，決斷力很快，含一點霸氣，這個人事大對手。雖然只有國小程度，但是財報上有甚麼問題，他卻能馬上判斷出來。 另一方面 待人溫厚的高清愿態度有所不同。
另外，頂新集團在通路策略已經做了數次調整，
第一階段是 1992年到1995年 當時已國營的批發部門為主
第二階段是 1994年到1998年 以個體經銷商為主，
第三階段是 1998年之後至今，以現在通路（超市、大賣場）為主。
頂新集團選擇經銷商，第一是看資金實力，第二看地方關係，經銷商要瞭解當地政策。
第三看業務能力，經銷商有多少車子，有多少業務人員。頂新集團都要用一張詳細表格記錄下來。
這邊我就想起昨天看到南仁湖集團老闆接受101高峰會採訪時，他說，經營高速公路休息站，要能夠先能夠讓參與的協力商賺錢，你要先讓他賺錢，才能夠去要求其品質，對方才會願意配合。
反觀頂新能夠選擇經銷商，是他已經具備第一的規模，採購商願意配合。若是經營初期，則此種狀況不易發生。
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小插話 北市圖 借書已邁向全面自動化階段，只要插入借書證 條碼，並將預借出圖書置於
自動消磁機台上，就可完成所有借書手續。另外機台會自動辨識借出圖書磁條，列印此次
借出圖書收據。
整個過程完全不用與館員對話，我甚至覺得館員可以是語言有障礙的朋友？
來源：北市圖
很嗆斯的發現這本書。剛好想回答「康師父台灣廠生產泡麵原物料是否來自大陸？」的問題
就借出了。
這個出生於台灣的魏家四兄弟，如何看見時機打響大陸的泡麵生意？另外， 特別是與台灣食品龍頭統一集團的競合，以及入主味全失利後求助於日本三洋的過程，書中都有詳細的敘述。
內容方面，我比較注意的是作者對統一集團與頂新集團 於人才、組織層級方面、統帥人格特質分析的比較：
用人方面：統一集團採取 介紹家人、朋友方式入主集團，比較有公務員性質。與頂新集團每週工作七天、績效導向（若兩年內未達業績，就得走路）有所不同。
組織層級： 頂新決策層級比較扁平，相較之下統一的決策層級比較多，反應較慢。
就領導者方面：頂新 魏家老大魏應州對問題很深入，資料很清楚，決斷力很快，含一點霸氣，這個人事大對手。雖然只有國小程度，但是財報上有甚麼問題，他卻能馬上判斷出來。 另一方面 待人溫厚的高清愿態度有所不同。
另外，頂新集團在通路策略已經做了數次調整，
第一階段是 1992年到1995年 當時已國營的批發部門為主
第二階段是 1994年到1998年 以個體經銷商為主，
第三階段是 1998年之後至今，以現在通路（超市、大賣場）為主。
頂新集團選擇經銷商，第一是看資金實力，第二看地方關係，經銷商要瞭解當地政策。
第三看業務能力，經銷商有多少車子，有多少業務人員。頂新集團都要用一張詳細表格記錄下來。
這邊我就想起昨天看到南仁湖集團老闆接受101高峰會採訪時，他說，經營高速公路休息站，要能夠先能夠讓參與的協力商賺錢，你要先讓他賺錢，才能夠去要求其品質，對方才會願意配合。
反觀頂新能夠選擇經銷商，是他已經具備第一的規模，採購商願意配合。若是經營初期，則此種狀況不易發生。
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小插話 北市圖 借書已邁向全面自動化階段，只要插入借書證 條碼，並將預借出圖書置於
自動消磁機台上，就可完成所有借書手續。另外機台會自動辨識借出圖書磁條，列印此次
借出圖書收據。
整個過程完全不用與館員對話，我甚至覺得館員可以是語言有障礙的朋友？
星期一, 3月 20, 2006
17/100 日圓神話
isbn ： 957-13-2553-8
出版社 ：時報出版
購入時間：2006年二月～三月間
購入地點：光華二手書 ,30NTD
心得：
這本書可說是剖析這20年間美日經濟互動的歷史。，也說明日本如何從戰後
利用美國保護傘下，向美國大量出口的過程，這個過程也讓美國由最大債權國轉而變成最大債務國。
過去由美方保證日圓低利率與日本財閥強制低利率資金挹注工業發展的雙重保障下，日本經濟起飛。另一方面，由於大量出口外匯存底履創新高；反觀美國，為了避免貿易逆差所帶來的避免經濟蕭條，以舉債方式擴大內需；但此資金來源，卻恰由日人提供。這種美國消費，付美金給日人後，又再度借給美國人消費的循環，不但使美國的債務赤字走上不歸路；日人再美國強烈要求提高匯率後，因美元債權縮水而被迫被去創造泡沫經濟來提振景氣。兩者的互為因果的經濟消長與糾葛，使對造雙方均無法脫身。
大藏省以日本文官領頭的干預市場機制本以為天衣無縫，沒想到初嘗成效後無以為繼，不但暴露出政治指導經濟所帶來的苦果，另一方面，也讓美國貨幣學派與供給學派兩者因對日本經濟運作的「不瞭解」造成許多美國經濟的危機。
作者為長期在日本當地工作，對日本政府機關與金融體系互動有深刻觀察，透過他的角度解釋、還原這20年，美日經濟到底「發生了什麼事」
本書的意義不但讓人明白 美、日再貿易上的糾葛，另針對美國、日本各自的政經體系互動有清晰的描寫。對美國央行升息、對股債市效用，美國央行、聯邦準備理事會、財政部等機關各自作用，以及日圓貨幣漲跌；日本大企業為何不賺錢，日本銀行零利率政策等等細節與問題有更深入的認識。
雖然花許多時間分次讀完本書（對一些技術細節還不是很瞭解！）
本書讓我體會到上述這些事情；或許將來知識更多之後，能再重讀一遍，讓我對日本這個國家有更明白的一天。
出版社 ：時報出版
購入時間：2006年二月～三月間
購入地點：光華二手書 ,30NTD
心得：
這本書可說是剖析這20年間美日經濟互動的歷史。，也說明日本如何從戰後
利用美國保護傘下，向美國大量出口的過程，這個過程也讓美國由最大債權國轉而變成最大債務國。
過去由美方保證日圓低利率與日本財閥強制低利率資金挹注工業發展的雙重保障下，日本經濟起飛。另一方面，由於大量出口外匯存底履創新高；反觀美國，為了避免貿易逆差所帶來的避免經濟蕭條，以舉債方式擴大內需；但此資金來源，卻恰由日人提供。這種美國消費，付美金給日人後，又再度借給美國人消費的循環，不但使美國的債務赤字走上不歸路；日人再美國強烈要求提高匯率後，因美元債權縮水而被迫被去創造泡沫經濟來提振景氣。兩者的互為因果的經濟消長與糾葛，使對造雙方均無法脫身。
大藏省以日本文官領頭的干預市場機制本以為天衣無縫，沒想到初嘗成效後無以為繼，不但暴露出政治指導經濟所帶來的苦果，另一方面，也讓美國貨幣學派與供給學派兩者因對日本經濟運作的「不瞭解」造成許多美國經濟的危機。
作者為長期在日本當地工作，對日本政府機關與金融體系互動有深刻觀察，透過他的角度解釋、還原這20年，美日經濟到底「發生了什麼事」
本書的意義不但讓人明白 美、日再貿易上的糾葛，另針對美國、日本各自的政經體系互動有清晰的描寫。對美國央行升息、對股債市效用，美國央行、聯邦準備理事會、財政部等機關各自作用，以及日圓貨幣漲跌；日本大企業為何不賺錢，日本銀行零利率政策等等細節與問題有更深入的認識。
雖然花許多時間分次讀完本書（對一些技術細節還不是很瞭解！）
本書讓我體會到上述這些事情；或許將來知識更多之後，能再重讀一遍，讓我對日本這個國家有更明白的一天。
星期日, 3月 12, 2006
16/100 100個最有創意行銷故事
isbn: 986-7841-85-9
出版社： 靈活文化事業有限公司
購入地點：金石堂網路書店
本書的quotation 有點催眠的作用。似乎想要立於不敗之地，就要靠最有效的行銷策略。
我歸納出幾項本書想傳達的重點：
1. 多思考與分析，為目前狀況思索出行銷的好點子。
2. 突破對方的心房，讓你瞭解對方的需求，以及請客戶指出你銷售方式錯誤的地方
3. 虛心、多請教，不要急著回應對方給你的為難。
4. 反其道而行，打破常規，激發一般人的好奇心，讓產品搶手。
5. 有時需要將產品的優缺點都指出，避免天花亂墜的吹噓，爭取客戶的信任
6. 恆心、毅力。
從自己的經驗來看行銷：
1. 銷售是一種「提供對方需要產品」的一種活動。
對方需要，才會購買。因此，要找出並強化對方有需要的因子
真的不需要，那就不要一直推廣，因為事倍功半。
2. 銷售是一種信賴，你需要先讓客戶信任你，客戶才能進一步的使用而信任產品。
不誇張，反其道而行的方法，有時可以抓住銷售的主動權。
3. 打破常規的一種吸引客戶的活動或廣告，能造成話題，並刺激銷售。
反向推廣(例如：請不要使用，或者強調產品的缺失）反而會加強印象...(depends...)
這邊有100個小故事，每個故事都陳述一些簡單，卻最基本的行銷道理。
對銷售或者被銷售的人都值得一看。
出版社： 靈活文化事業有限公司
購入地點：金石堂網路書店
行銷的過程是一種藝術創造的過程，只要打破舊思維、舊想法，創造出最有效的行銷策略。不管競爭多麼激烈，你都會立於不敗之地
本書的quotation 有點催眠的作用。似乎想要立於不敗之地，就要靠最有效的行銷策略。
我歸納出幾項本書想傳達的重點：
1. 多思考與分析，為目前狀況思索出行銷的好點子。
2. 突破對方的心房，讓你瞭解對方的需求，以及請客戶指出你銷售方式錯誤的地方
3. 虛心、多請教，不要急著回應對方給你的為難。
4. 反其道而行，打破常規，激發一般人的好奇心，讓產品搶手。
5. 有時需要將產品的優缺點都指出，避免天花亂墜的吹噓，爭取客戶的信任
6. 恆心、毅力。
從自己的經驗來看行銷：
1. 銷售是一種「提供對方需要產品」的一種活動。
對方需要，才會購買。因此，要找出並強化對方有需要的因子
真的不需要，那就不要一直推廣，因為事倍功半。
2. 銷售是一種信賴，你需要先讓客戶信任你，客戶才能進一步的使用而信任產品。
不誇張，反其道而行的方法，有時可以抓住銷售的主動權。
3. 打破常規的一種吸引客戶的活動或廣告，能造成話題，並刺激銷售。
反向推廣(例如：請不要使用，或者強調產品的缺失）反而會加強印象...(depends...)
這邊有100個小故事，每個故事都陳述一些簡單，卻最基本的行銷道理。
對銷售或者被銷售的人都值得一看。
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