星期一, 4月 18, 2005

[演講] 經理人雜誌--談認識emba系列第一場次

時間: 4/14
場地: 集思國際會議中心
主講人:華僑銀行副總經理 周筱玲
聯強國際產品總監 黃基民
政大emba 執行長 溫肇東

======
從該雜誌舉辦第一次演講開始,這場已是我第六次參加;每次的講題不同,但收穫也不盡相同。

"emba"一詞常常聽到,不過,它的內涵是什麼呢?
演講一開始,政大溫執行長為emba 作開宗明義的剖析

1. emba 的e 為 executive ,是管理階層的意思,emba本來是為公司中高階主管而設立的
在國外,必須具備一定以上的工作/管理經驗,才能就讀。
2.就內涵來說,emba 訓練是一種自我轉型(transform)的過程,來提升五種自我能力,分別是:
  • 反省思考的能力
  • 分析的能力
  • collaborative 協同合作的能力
  • worldview世界觀
  • action & context management
emba並不是要訓練出經理人(來者已經是),而是要訓練出一個領導者(leader)。

溫教授開玩笑的說,emba並不是 evening-mba or expensive-mba之意

3.周副總提出她對emba四個英文字的看法,
  • e (executive) : 擁有執行力並且有aggressive & ambition
  • m (method) : 為成功找方法,並非為失敗找藉口
  • b (behavior) : 行為上的表現,其實就像尋找parner一樣,觀察他人的行為
  • a (attitude) : 對工作的決心 與commitment
4. 什麼樣的人適合念 emba 呢? 黃總監說 必須具備以下條件:
目標設定 : 依照本身需要找合適的programme
家庭支持 : 得到家庭的支持 ( 譬如先生、太太)
兼顧工作 : 本課程需要很多時間(討論與互動),因此也考驗本身時間與壓力管理的能力
不贊同將工作辭掉來唸書,訓練自己時間管理的能力
學以致用 : 訓練就是要改善工作能力,最適合正在工作的人;能夠邊學邊應用,效果最好。

5.對課程效益呢? 將一群背景不相同的人放在一起,彼此交流與激盪,收穫很大。

6. 黃總監說念emba 的動力是懶,因為懶而追求效率,追求一次到位,衍生為時間規劃的改善。
感到工作能力有不足的地方,才追求提升;因此參加emba就像是人生中的第二次學習曲線。

Q&A:

1.問如何準備考試及面試

答:書面(清楚表達自己,即有無工作上特殊表現) 考試(圖表、logic分析) 申論題勿當簡答題來回

2. Q不知能否請三位主講人談一下與同學、師生互動印象比較深的例子。

答: 溫教授談到,911的時候他帶團出去參訪,與學生正好在坐飛機,比他們前兩台起飛的飛機都去撞雙子星大樓,十分的驚險。所幸,他們倖免於難。滯留美國時,對外通訊都中斷;所幸其中一個學生是摩托羅拉的高階主管,使用特殊的通訊管道與外界聯繫。
另外,政大在開課前數週透過一個組隊競賽的活動,來發揮學生的創造力與凝聚團隊精神。
效果非常的好,使得同學間感情緊密,並且希望儘早入學,學習的動機被充分的激發出來。

黃 總監: 印象比較深的是一堂談判的課程, 名稱叫13,000分,將學生分成勞資雙方談判,依照談判的進度取得分數,得到越多成果的分數越高。不過他指出最後得分最高的並沒有優勝,而是6200分 左右的得勝。該堂老師說,談判是一個追求雙贏的過程,若其中的一方取得絕對的勝利,其實談判結果是失敗的。一個雙贏平衡的理念,讓他印象深刻。

周副總: 其實同學的感情在緊密的互動中培養出來,許多考試前的準備與考試後的放鬆,在工作與求學中取的一平衡。另外,同學的背景非常多元,因此,許多問題往往可以得到多方面的思考與回應。她有個同學是雅芳的經理,因此被邀請去當免費的試用者。

會後,很幸運獲得一本贈書(黃總監寫的),感謝他~~
張貼留言