Fri Jun 11 13:39:24 CST 2004
讀林百里看廣達
‧ 不購併，朝策略聯盟
林百里感謝逼著廣達成長的競爭對手，而競爭對手也沒閒著。去年鴻海閃電併了三家公司，補強鴻海在網路通訊方面的不足；華碩更直接從廣達挖角廣達培養已久的 手機團隊，直接切入手機代工市場。仁寶電腦總經理陳瑞聰說，過去台灣資訊業靠著本業成長，現在的競爭速度加劇，大者恆大效應越來越明顯。仁寶手上現金充 裕，正在評估幾項購併案，以加速成長動力。
對於競爭對手的買廠、購併，甚至挖角廣達手機研發人員行動，林百里一派沉穩地說，效果不大，文化不一樣，很難有綜效出現。未來廣達也不追求購併，而是採取與廣達產品有互補的策略聯盟方式進行合作。
我不會一定要打打殺殺的，要把誰殺死。我都是專注自己成長的，你只有自己做得更好，才可以淘汰你的競爭者。我們談cost，我們怎麼做最便宜；談service，我們怎麼做到最好；談speed，我們什麼時候做到最快；談innovation，我們什麼時候比人家好。
一定要有你的value在，才有辦法談到搶訂單。所以目標不是搶訂單、做業績，目標是有多少好的競爭力去跟人家競爭，物美價廉嘛！要先講物美，才能跟人家講價廉，否則你價廉也沒用，這是我們做企業努力的地方。
走在廣雅軒裡，除了擁有全台灣最多的張大千畫作蒐藏，林百里還多了三套音響，因為喜歡中國藝術、中國蘭花，更喜歡中國的崑曲。在廣雅軒裡平衡忙碌的工作與 藝術生活，林百里不時拿著廣達設計、歌星周杰倫代言的ＧＤ55超小手機，親自打電話忙著交辦身兼廣達電腦教育基金會、當代藝術基金會與敦安基金會等三大基 金會董事長的藝文贊助事務。
三廣加上三個藝文基金會，讓林百里邊工作也是邊娛樂，這就是林百里期待一天工作三小時，平衡企業與藝術的優雅管理美學。