星期四, 10月 14, 2004

[book][書摘] 讀林百里看廣達

Fri Jun 11 13:39:24 CST 2004

讀林百里看廣達

‧ 不購併,朝策略聯盟

林百里感謝逼著廣達成長的競爭對手,而競爭對手也沒閒著。去年鴻海閃電併了三家公司,補強鴻海在網路通訊方面的不足;華碩更直接從廣達挖角廣達培養已久的 手機團隊,直接切入手機代工市場。仁寶電腦總經理陳瑞聰說,過去台灣資訊業靠著本業成長,現在的競爭速度加劇,大者恆大效應越來越明顯。仁寶手上現金充 裕,正在評估幾項購併案,以加速成長動力。

對於競爭對手的買廠、購併,甚至挖角廣達手機研發人員行動,林百里一派沉穩地說,效果不大,文化不一樣,很難有綜效出現。未來廣達也不追求購併,而是採取與廣達產品有互補的策略聯盟方式進行合作。

我不會一定要打打殺殺的,要把誰殺死。我都是專注自己成長的,你只有自己做得更好,才可以淘汰你的競爭者。我們談cost,我們怎麼做最便宜;談service,我們怎麼做到最好;談speed,我們什麼時候做到最快;談innovation,我們什麼時候比人家好。

一定要有你的value在,才有辦法談到搶訂單。所以目標不是搶訂單、做業績,目標是有多少好的競爭力去跟人家競爭,物美價廉嘛!要先講物美,才能跟人家講價廉,否則你價廉也沒用,這是我們做企業努力的地方。

走在廣雅軒裡,除了擁有全台灣最多的張大千畫作蒐藏,林百里還多了三套音響,因為喜歡中國藝術、中國蘭花,更喜歡中國的崑曲。在廣雅軒裡平衡忙碌的工作與 藝術生活,林百里不時拿著廣達設計、歌星周杰倫代言的GD55超小手機,親自打電話忙著交辦身兼廣達電腦教育基金會、當代藝術基金會與敦安基金會等三大基 金會董事長的藝文贊助事務。

三廣加上三個藝文基金會,讓林百里邊工作也是邊娛樂,這就是林百里期待一天工作三小時,平衡企業與藝術的優雅管理美學。